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这部分在本书的第四章开始出现。
第四章举到因为采用新型的战略而备受关注的成功企业，尤其是网络公司、企业十分瞩目。
虽然这些和我们的行业并未产生多大关联，但是却告诉我们一个事实，即进入二十一世纪以来的社会环境已然发生天翻地覆的变化，这对于我们加深对社会结构的认识是有益的。
第五章阐述了创造力的重要性。
我认为迄今为止这一点十分重要。
在经营战略当中，如果抹杀了孕育创造力的机制的话，那带来的后果是难以想象的。
在终章中，又补充了作为这个机制的人才战略的实例，在以往的经营战略中，并未提及过组织行动和领导能力，但是在全新的人才战略中，却将后二者看作是持续保证企业优势地位的原动力。
笔者也认为，只有那种尽快地实施了这种构想的企业才能够成为二十一世纪企业的领头羊。
在终章中，举了伊那食品工业的案例。
这个企业提出了发展“员工的幸福”
的观点，采取这样的战略并最终走向成功。
此处虽然无意于简单地罗列事例来呈示自己观点的正确性，但是还是要赘述一句，本书先后提及的观点也绝对不是日本特有的。
很多年前就迎来事业鼎盛时期的美国西南航空（SouthwestAirlines），在当时，美国的整个航空业界还苦于行业淘汰的大潮无法自拔，西南航空却敢为天下先寻求出路，并构建起一个重视员工幸福度的企业文化。
其结果大家都非常熟悉，实现了卓越的顾客服务，获得了很大成功。
或者是认为在出现巨大的商机大潮之际，公司职员们纷纷离职下海其行为本身是理所应当的，这种观点则造就了南美大陆的巴塔哥尼亚企业的成功事例。
巴西的大集团塞氏企业（SEMCO）也基于性善说，在日常管理中甚至让员工自己决定职位和薪水，这种彻头彻尾的改革自然取得巨大成功。
以这样的企业作为标榜进行案例研究也为数不少，如果将其完全作为经营战略的最佳范式，或许有人会认为，即使不冠以“二十一世纪示范的新战略”
的表述似乎也能进行说明，这种说法能让人安心地进行实践。
但是，此处笔者还有要提醒大家一句。
如果你还抱着这样守株待兔的态度的话，那你已经被划至失败者的行列。
真正的成功范式绝大部分都被成功企业实践完毕，在充分学习了以上经验后，只有那些在认真思考接下来该何去何从的企业才属于成功者的阵营。
接下来，我们有必要重新思考下“究竟何为经营战略”
这一问题。
简单地回答的话，那就是创建一个更好的公司。
这里的“更好”
，在增加销售额的时候有被使用，增加利润的时候也被使用。
这些和企业的“目的”
息息相关，这在本书中也有论述。
究根结底可以归结为“追求企业价值的最大化”
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