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安平的市场部主管之路走的确实也不顺，一来从销售逻辑到市场逻辑的转变需要她花很多精力去学习，思考。
她的阅读习惯一直保持，而且这次她的师傅变成了王培清。
但他确实是一个不错的老板，有系统的逻辑和方法论，好的时候夸，错的时候骂。
郑伊伊早在安平出国前就发现了两人的关系，在机场送安平的时候她就戳穿了，也是看着她要出国，人还不错她才说的。
没有打工人喜欢老板的女朋友在自己公司，她也不例外。
安平还有一个问题就是管理，她从来都是服从者，协作和调和人协作又是不一样的。
她在做成公司新产品f-i的项目前，跟一个同事产生过冲突。
还是之前一起下过产线关系比较好的一个同事，背刺她不干不净，没有能力就上位。
她讨厌这种弱者抽刀向更弱者的桥段，没有理她。
结果对方将意见稿直接发到了王培清的邮箱，他喊她过去办公室。
又到了冬季，上个冬天她人再国外，那里的冬天没有雪。
她看着外面开始纷纷扬扬的雪，喊他：“王总，你找我有事。”
王培清没给她看邮件，问：“你最近管理上有没有发现什么问题？”
安平如实说了，把男朋友和老板的身份要彻底隔绝开还是不容易的，比如这个时候她就多少心里还是希望他觉得她没问题。
但王培清说：“你不要想着要创设什么完美的上下属关系，不存在。”
哪有一泡尿撒到海里把海变黄的，“要是不会就看其他主管怎么做的，先模仿。
还有稍微拿点领导架子，好做事。”
安平坐在他办公室的沙发上，外面的雪更急了，跟着风的方向飘，她又望了眼，接受他的建议：“好，我会尽快改进。”
她脑子里在想项目，想项目之后的事。
终于，忙忙碌碌两个月，安平在来年年初给f-i交了一份满意的答卷。
她想起啃那些品牌案列的夜晚，都把产品经理的祖师爷爱迪生挖出来了，跟研发组交涉的会议，做调研，跑工厂。
她像上个世纪初的苏联一样，在跑步前进。
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