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在自身成长的同时还要建设公司，努力成为一名领导者，这是难以完成的任务。
比尔·盖茨、马克·扎克伯格、拉里·佩奇（LarryPage）、杰夫·贝索斯（JeffBezos）、拉里·埃里森、埃隆·马斯克（ElonMusk）、马云、李彦宏、刘强东、马化腾，还有很多人，他们成为首席执行官时的年龄要比亚历克斯爵士首次在东斯特灵郡担任主教练时年轻10岁。
他们是自己的童年和那些曾经为之痴迷并埋下了职业萌芽的爱好的产物。
他们当中不曾有人组建一支管理团队，拜访客户，与供应商打交道或进行合同协商。
他们的第一位客户往往是自己（因为他们中的很多人打造出来的产品都是为了满足自己的需要），他们最初的雇员也通常是朋友和校友（因为没有哪个手持优秀简历的人会冒险为那些乳臭未干的孩子打工），他们早期的供应商也都是谨小慎微的，而他们的房东也会要求他们先付清房费。
对于这些想要做自己的创始人来说，一家年轻公司的需求会加剧这一挑战，因为随着公司的发展，事务会变得越来越繁重。
因为他们不随波逐流，所以这些人会对那些跟他们志趣不投或时代不同的人持怀疑态度。
鉴于他们不具备亚历克斯爵士的那种社交能力和与他人相处时的从容，他们的任务变得更加艰巨。
根据迈尔斯-布里格斯性格分类法，他们中的很多人都会被分类为内向型人格或是极端内向型人格。
对于这些创始人来说，眼神交流、公共演讲和闲聊都是令人苦恼的活动。
他们更愿意与电脑、技术论文或书籍为伴，而不是与人为伴。
对他们来说，克服自己天生的沉默寡言是众多成就中的第一步。
硅谷中那些卓然不凡的公司和他们的中国同僚就像曼联队一样，塑造它们的领导者最享受的事情就是致力于自己的产品。
对于亚历克斯爵士来说，这意味着跟曼联队的球员们合作，塑造他们的比赛风格。
在加利福尼亚这可能就意味着一位创始人痴迷于代码段的优雅、字节传输的速度、一块硅的物理化学性质、数据存储的空间或是字体的大小。
他们也会像亚历克斯爵士一样把那些自己不感兴趣的工作留给他人去做。
就像史蒂夫·乔布斯让提姆·库克管理物流和运营，比尔·盖茨也很少为营销活动的设计而担心。
这些公司领导者中的佼佼者还会避免分心的事情，同时精心分配自己的时间。
在会议上无休止的演讲、电视访谈、与政客会面或是出席慈善活动，这些都不是他们喜欢做的事情。
对于他们来说，精力时时刻刻都应该放在工作上（或是在他们年龄稍长之后，也包括家庭），否则就是错过了良机。
让我们看看弗格森年轻时的老照片，照片里的他睡眼惺忪，因为他当时每天晚上只能睡四五个小时，然后再看看每一位年轻的企业家的脸。
对于这种将精力集中于自己的事业的强烈欲望，我所见过的最极端的例子就是年轻时候的比尔·盖茨。
那时他买了一台电视机来收看教育录像，为了不让那些综艺节目和电影分自己的心，他甚至断开了调节按钮。
他还将自己汽车上的收音机拆掉，唯恐在短暂的通勤途中或是来往于飞机场的路上被新闻简报或音乐打断了他对微软的思考。
对于比尔和微软来说，能够不受外界干扰的能力让他们受益匪浅。
他会乘坐直升机去参加那些不得不去的应酬，每年他也会抽出时间独处，集中精力阅读技术论文和书籍，这些举措都很好地消除了外界的噪音。
直到1994年，39岁的他才部分放弃了自己真正的初恋——微软，和梅琳达·弗兰奇（MelindaFrench）结了婚。
成功领导者的特征总是会表现在那些可以看见的地方——宣传员们精心的处理、舞台效果或仅仅是他们表现出的沉默寡言的一面。
然而成功来自他们不为人知的一面——每天十七八个小时的辛苦工作，一周都没有休息日。
亚历克斯爵士是勤勉这一美德的忠实信徒，并且以实际行动做出表率，他从不要求他人表现出比自己更大的决心。
亚历克斯爵士的世界呈现在数以百万计的观众眼前，他在扶手椅上表现出来的舒适看起来是那么轻松自然，但这是他精心准备的结果。
在每一座奖杯背后，是他在许多个周六的早晨冒着瓢泼大雨视察年轻队员的身影；在每一个英超冠军奖杯背后是数千次的训练；在每一次胜利背后都有一个庞大的、日益发展的国际网络，其职责就是向球队输送年轻球员，这些球员在15年甚至20年后将完成那次关键性的传球和重要的抢断。
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