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第九章领导不是管理
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老板
权力和实施管理依赖于获得权力提供者的信心。
如果一名领导者管理的那些人觉得自己的领导者对于工作都事无巨细地关注，那么这位领导绝不可能成功。
在足球中，提供权力的人是俱乐部的老板。
如果他们非常信任并且支持自己俱乐部的教练，那么教练的工作会好做很多。
当我在东斯特灵郡队申请自己第一份兼职教练工作时，我太急于迈出成功的第一步了，而没有注意到俱乐部的情况以及掌管财政的人的性格。
随着时光的流逝，我很快就意识到，对于那些你需要进行汇报的负责人，了解其性格是何等重要。
我们大部分人都不会去想自己的雇主、老板的性格或是他们在集团内部营造出来的氛围。
但是这一点在足球界中是非常重要的，因为这里有太多糟糕的老板。
关于球队长期稳定的所有权，准备好必要的投资来创造一个富有活力的团队，关于这样做的好处我有太多的话要说。
在各行各业的管理中，这都是无价的基础。
我读过很多关于沃伦·巴菲特（Warre）和伯克希尔·哈撒韦（BerkshireHathaway）的书，我想那些总领着各种各样公司的领导者会更多地考虑到长期的繁荣，而相比之下，那些上市公司的首席执行官则会担心如果下个季度的收入不佳就会跟投资基金管理人发生争执。
如果你有老板或股东，而他们只看重短期结果，这会让每个人都沉浸在无尽的痛苦之中。
这一点尤其适用于足球。
足球教练们应该寻找自己的沃伦·巴菲特——那些有长远眼光的人；那些为球队提供建设资金的人；那些不会干涉日常管理的人；那些有求必应的人；那些明白自己只需要做两个决定的人：一、更换教练或首席执行官，二、卖掉俱乐部。
然而不幸的是，在足球的世界里，几乎不可能找到这样的人，而且最近50年来，球队的老板开始从当地商人变成了外国的寡头、阿拉伯酋长和对冲基金经理，他们追求的只是涌入英超联赛的海量的电视收益，这让问题变得更糟。
对于这些老板来说，他们应该明白足球跟他们经营的商业不同，虽然他们在那一领域获得了成功，但是俱乐部不是连锁超市、银行或电子产品批发商。
足球是一项鲜活的娱乐项目，其规模无与伦比。
你不能像生产电话或剃须刀一样胸有成竹地生产成功，因为一切都取决于个人表现、情绪的随机影响、机会和伤病。
同时所有的老板还必须实事求是。
一名忠实的球迷也许会一场不落地观看球队比赛并期盼胜利，但是俱乐部的老板则必须脚踏实地。
自我执教曼联之日起，到2013年退休，英超联赛中的48支俱乐部总共雇用过267名正式的教练（不包括临时教练）。
你也许会感到奇怪，为什么还有俱乐部找不到教练。
2014—2015赛季初，阿尔塞纳·温格执教的英超比赛次数比其他教练加起来的总数还要多。
大部分英超俱乐部中的教练的真实称号应该是“临时教练”
。
我在曼联执教期间，切尔西换了13位全职教练（不包括临时教练），曼城队换了14位（不包括临时教练）。
当我得知切尔西为解雇那些教练支付了多达4000万英镑时，一点儿都不惊讶。
切尔西和曼城都曾雇用过很多教练。
在英超联赛中，糟糕的雇佣案例比比皆是。
比如说利物浦队，2010年该俱乐部解雇了拉斐尔·贝尼特斯（RafaelBenítez）。
他们的老板四处打探，最后把目光锁定在了罗伊·霍奇森身上，他刚刚带领富勒姆队打进了欧洲联盟杯的决赛。
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