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陈秉文没有绕圈子，直接將韦理的消息和自己的分析说了一遍。
方文山听完，面色凝重：“陈生，如果让李家成拿到滙丰剩下的股份，那我们在和黄的处境就非常被动了。
必须想办法阻止。”
“我也是这个想法。”
陈秉文点点头，“方总监，我们目前能动用的现金还有多少？
扣除必要预留和黄金投资占用的部分。”
方文山快速心算了一下，答道：“扣除青州英坭搬迁开发预留、支持屈臣氏改造和北美內地市场扩张的预算，以及黄金投资的两亿的保证金，目前可以灵活调动的现金大约还有一亿五千万港幣左右。”
一亿五千万
陈秉文沉吟著。
这笔钱想要控股长实是远远不够的，但用於在二级市场悄悄吸筹，製造波动，是足够了。
“建寧，”
陈秉文看向霍建寧，“你对资本市场操作熟悉，这件事交给你牵头负责。
方总监配合你资金调度。”
“明白，陈生。”
霍建寧应道，“我建议採取分散、分批的策略，通过多个不同的经纪行帐户悄悄买入，避免引起市场注意和长实管理层的警觉。
初始目標可以定在收购长实流通股的3%到5%。”
“可以。”
陈秉文同意这个策略，“不要急於求成，慢慢吸筹。
由於李家成家族持有长实的股份比较多，所以要密切关注长实的动静，特別是他们的融资计划和財务报告。”
“我会盯紧的。”
霍建寧点点头。
就在霍建寧开始秘密布局吸纳长实股份的同时，马世民在屈臣氏的改造计划也拉开了序幕。
马世民是个雷厉风行的人，上任后第一件事就是对港岛本土的72家屈臣氏门店进行摸底。
他亲自带著团队走访了十几家位於不同地段的门店，发现问题比预想的还要多。
门店形象老旧不一，管理水平参差不齐，员工缺乏培训等等。
针对这些问题，马世民直接开始大刀阔斧的改革。
所有门店进行標准化装修，更换统一的招牌和店內陈列架。
大幅增加陈记食品的饮料、化妆品、个人护理用品的货架占比，压缩那些销量低、毛利低的杂牌商品。
同时，引入陈记的畅销產品为门店引流。
而改革必然触及原有利益格局。
屈臣氏原来的经理徐世文对马世民的激进改革颇有微词，认为动作太大，会嚇跑老顾客。
一些习惯了旧模式的中层管理人员也开始阳奉阴违。
对此马世民没有丝毫妥协，在请示陈秉文后，果断撤换了徐世文，將其调任閒职。
同时提拔了几名在表现出色、认同新战略的年轻经理。
在强有力的措施下，屈臣氏內部的阻力被迅速压制下去。
（）
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