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鲍玉佳有个原则，那就是不给员工制定任务，卖多少算多少，卖不出去，就当白送。
对此，员工们很感动，也都很卖力。
很快，寿县、凤台等县城的酒店都卖上了“天下宴”
。
有了县城这一坚实的根基之后，雄心勃勃的鲍玉佳便将目光投向了更为广阔且竞争激烈的淮南市区市场。
然而，他很快发现，要想进入市区那些知名的大酒店并非易事。
面对这样的情况，鲍玉佳并没有气馁，而是迅速调整策略，决定先从小型和中型酒店入手打开局面。
于是，鲍玉佳精心挑选出得力干将徐兵，并为其配备了两名经验丰富的业务员组成一支攻坚小队。
他们身背装满美酒样品的行囊，马不停蹄地穿梭于淮南市区的大街小巷，一家家拜访那些中小型酒店。
每到一处，徐兵都会面带微笑，热情地向店主介绍自家的酒水，并主动邀请对方免费品尝。
对于那些表现出浓厚兴趣并愿意尝试进货的酒店，鲍玉佳更是大方承诺：不仅会送上精美的展架用于展示产品，还会额外赠送时尚亮丽的灯箱以增加店铺的吸引力。
通过这种方式，鲍玉佳希望能够逐步建立起与各中小酒店之间的良好合作关系，进而为日后进军大型酒店市场积累宝贵的经验和口碑。
，送一切可以宣传的物料。
经过三个月的努力，“天下宴”
在淮南市区中小酒店的覆盖率达到了80，虽然销量不大，但是已经让鲍玉佳看到了希望。
为了进一步提升品牌影响力，鲍玉佳决定搞一次大型推广活动。
2009年，正值新中国成立60周年，鲍玉佳决定借此机会，搞一次“喝天下宴，赢国庆游”
活动。
凡是购买“天下宴”
的消费者，都可以获得一张抽奖券，奖品包括国内旅游、酒店消费券、精美礼品等。
这次活动，鲍玉佳投入了大量资金，不仅印刷了大量宣传单页，还在当地电视台和广播电台投放了广告。
同时，他还邀请了淮南市的一些知名人士作为活动嘉宾，为“天下宴”
站台。
活动开始后，鲍玉佳每天都带着员工到各个酒店查看销售情况，收集消费者反馈。
经过一个月的推广，“天下宴”
的销量有了显着提升，品牌知名度也有了很大提高。
然而，就在鲍玉佳准备庆祝的时候，一个意外的事件让他陷入了困境。
原来，在活动结束后，一些消费者投诉说中奖后无法兑奖，有的甚至拿出了抽奖券作为证据。
经过调查，鲍玉佳发现是公司内部的财务出了问题，导致部分奖品没有及时发放。
这让他非常生气，也让他意识到公司管理上的漏洞。
为了挽回消费者信任，他立即联系了所有中奖者，向他们道歉并补发了奖品。
同时，他还对内部进行了整顿，加强了财务管理和员工培训。
这次事件虽然给鲍玉佳带来了不小的损失，但也让他认识到了品牌建设和企业管理的重要性。
此后，他更加注重产品质量和服务质量，同时加强了对员工的培训和管理。
在鲍玉佳的带领下，“天下宴”
逐渐在淮南市场站稳了脚跟。
然而，他并没有满足于此，而是开始着手准备第二步发展计划——建立销售团队，将“天下宴”
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