天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
为什么自私的人会在集体主义的团队中如鱼得水呢？这是一个非常深刻且常见的问题。
表面上看，自私（关注个人利益）和集体主义（强调集体利益至上）是截然相反的，但现实中，自私的人确实常常在某些集体主义团队中混得风生水起。
这并非因为集体主义本身有问题，而是因为某些“集体主义”
的团队在设计和运行上存在缺陷和漏洞，恰恰被自私的人所利用。
以下是几个关键原因的分析：1伪装与表演：精通“表面功夫”
自私的人往往非常擅长表演出集体主义所需的行为。
·语言上的集体主义：他们开口闭口“我们团队”
、“为了公司”
、“兄弟们的利益”
，善于用集体主义的语言包装自己的私人目的。
·行动上的选择性付出：他们会在领导看得见、容易被评价的关键时刻表现得特别积极、任劳任怨（例如：抢着做汇报、在公开场合喊口号）。
但这种付出是计算好的，是为了获取更大的个人回报（表扬、奖金、晋升）。
·抢占集体功劳：当团队取得成功时，他们会第一时间站出来，巧妙地将功劳揽到自己身上，仿佛自己是最大的功臣。
结果：在一个不注重深入考察的团队里，他们成功塑造了一个“无私奉献的集体主义者”
人设。
2利用制度的模糊性：规则和评价体系不健全许多强调集体主义的团队，其绩效评价体系往往是模糊的。
·“大锅饭”
现象：如果团队的成果是共享的，奖励是平均分配的（吃大锅饭），自私的人就可以轻松“搭便车”
（free-rider）。
他们付出最少，却能和其他努力的人获得同样的回报。
·领导的主观判断：如果绩效主要靠领导的主观评价，而不是客观数据，那么善于讨好领导、在领导面前表演的自私者，就比那些默默在后台做实事的员工更容易获得好评。
·责任界定不清：当出现问题或失败时，在集体责任的掩盖下，自私的人精于甩锅和逃避责任，让其他成员成为“背锅侠”
。
结果：不完善的制度保护了投机者，惩罚了老实人。
3利用“和谐”
的团队文化：避免冲突集体主义团队通常高度强调“和谐”
、“团结”
、“不给组织添麻烦”
。
·沉默的螺旋：自私的人会利用这一点。
当有人指出他们的自私行为时，他们可以反咬一口，指责对方“破坏团队和谐”
、“搞内部斗争”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！