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决策基于“什么对目标最有利”
，乐于分享信息，汇集众人智慧。
对待成绩揽功诿过。
成功归于自己领导有方，失败归咎于下属执行不力。
分享荣誉，承担失败。
公开表彰团队和个人的贡献，主动为团队的失误承担责任。
对待分歧视为挑战和威胁。
喜欢“听话”
的下属，打压不同声音。
视为宝贵的信息和改进机会。
鼓励建设性辩论，认为坦诚沟通能产生最佳方案。
团队氛围猜忌、紧张、政治化。
成员之间充满竞争，信息壁垒森严，流行“小报告”
。
信任、协作、目标一致。
成员感到安全，乐于互相帮助，共同为结果负责。
长期结果优秀人才流失，“劣币驱逐良币”
，团队创新能力和战斗力持续衰减。
人才汇聚，团队能力不断增强，形成可持续的成功文化和人才梯队。
---如何快速识别领导的类型？（实用观察指南）你不必通过惊天动地的大事来判断，日常工作中的细节就是最好的试金石。
1观察他如何开会·政客式：会议是他宣布决策、彰显权威的舞台。
他说话远多于倾听，经常打断别人。
讨论时，他更关心“谁支持我”
，而不是“什么方案最好”
。
·领袖式：会议是汇集观点、解决问题的平台。
他会主动询问沉默者的意见，引导讨论朝向目标。
他会说：“我有个想法，但还不成熟，想先听听大家的。”
2观察他如何对待不同意见·政客式：当被挑战时，他会面露不悦，用职位压人（“按我说的做”
），或者事后对提意见者进行冷落或打击。
·领袖式：他会认真倾听，甚至会因为听到有力的反对意见而兴奋。
他会说：“你这个观点很有趣，能详细说说你的理由吗？”
3观察他如何分配功劳与责任·政客式：项目成功，他在向上汇报时独占鳌头；项目失败，你会听到他在上级面前说“主要是xx部门配合不力”
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