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她会尽力确保分配相对公平，让做出贡献的人得到应有的回报。
·行为模式：在决定晋升或奖金时，她会明确引用具体的工作业绩和数据作为依据。
她会为有能力的下属争取资源，哪怕这个下属有时会顶撞她。
·核心信号：奖赏业务贡献>奖赏关系亲疏。
第三步：看“信息流动”
——（这是透视镜）信息在团队中如何流动，反映了她是想“控制”
还是想“赋能”
。
·政客倾向主导时：·信息就是权力，要垄断和筛选。
她习惯于“信息不对称”
，只透露她想让你知道的部分。
·行为模式：决策过程不透明，你经常感到意外。
她可能会对不同的人说不同的话，以此制造平衡和相互制衡。
·核心信号：制造神秘感和不确定性，让下属依赖她的信息投放。
·领袖倾向主导时：·信息是协作的基础，要透明和共享。
她相信信息充分共享，团队才能做出最佳判断。
·行为模式：她会主动分享公司战略、部门目标、决策背后的考量。
会议上的讨论是基于充分的信息进行的。
·核心信号：致力于让团队“知其所以然”
，赋能大家共同思考。
---快速识别的“一句话总结”
：当你需要判断时，在心里问自己这三个问题，答案会非常清晰：1出了问题时，她是先保护“屁股”
（自己的位子），还是先保护“队伍”
？2分蛋糕时，她是分给“让自己舒服的人”
，还是分给“为团队挣蛋糕的人”
？3传达信息时，她是让你感觉“莫测高深”
，还是让你感觉“心中有数”
？如何操作？你不需要做正式评估，只需在接下来的一两周里，有意识地观察她在这些场景下的表现。
如果她在以上两到三个维度上都nsistently（持续地）表现出“政客”
倾向，那么她的主导倾向就是权术导向的。
记住这个原则：听其言，观其行，而最终，察其“利”
何所在——她的行为最终让谁的利益最大化（是她个人，还是团队）？这是判断其主导倾向的终极标准。
：（）生活随想随思记
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