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这背后的逻辑，我们可以用一个“领导生存筛选器”
模型来理解：为什么“政客型”
领导似乎更普遍？——组织的“逆向选择”
效应1系统的奖励机制：在很多组织中（特别是稳定或僵化的体系），维持稳定、不出错、处理好人际关系的权重，可能暂时高于锐意改革、挑战现状、取得突破性业绩。
政客型领导的核心技能（向上管理、规避风险、平衡势力）恰好符合这种奖励机制。
2晋升路径依赖：一个人最初可能因为业务能力（领袖潜质）被提拔为基层领导。
但越往上走，职位越稀缺，竞争越激烈，对“政治智慧”
的要求就越高。
一些人为了生存，会逐渐“政客化”
。
这是一种路径依赖——是这种游戏规则筛选和塑造了这样的人。
3“劣币驱逐良币”
效应：在一个政治氛围浓厚的部门，真正的领袖型人才会因为感到压抑、不公或无法实现抱负而主动离开。
而善于钻营者则会聚集并得到提拔，从而进一步强化了政客文化。
这就导致了您观察到的比例失衡。
但是，这绝对不意味着“政客型”
是更优或更高级的模式。
这恰恰说明了很多组织陷入平庸、内耗和创新能力不足的根本原因。
一个健康的、追求长期发展的组织，会最终意识到并努力扭转这种局面。
---面对“二八定律”
的现实，我们该怎么办？既然领袖型领导可遇不可求，我们作为个体，理性的策略不是抱怨时运不济，而是制定一套行之有效的生存与发展策略。
策略一：调整心态，重新定义“领导”
·将“领导”
视为你职业生涯中的一个“变量”
而非“常量”
。
你的成长和成就最终取决于你自己，领导只是你当前阶段需要利用和应对的环境因素之一。
·向任何人学习：即使是政客型领导，其向上管理、沟通协调、规避风险的能力，也有值得观察和学习的地方（但要知道哪些该学，哪些不该学）。
策略二：精通与政客型领导的相处之道（成为“职场智慧”
的专家）既然大概率会遇到，那就把它当作一门必修课来修炼。
核心原则是：专业主义+清晰边界。
1用她听得懂的语言沟通：多汇报、多请示，让她有掌控感。
汇报时，强调工作对她个人目标（如部门绩效、上级评价）的贡献。
2打造你的“不可替代性”
：成为那个能搞定难题、出业绩的“干将”
。
即使她不：（）生活随想随思记
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