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杨振华透露的消息像一把悬在头顶的剑。
林副政委有意让林雪舟主导示范点，这意味着她辛苦开创的局面可能为人作嫁。
孙处长的态度暧昧，既有赏识，也可能基于更复杂的考量。
她必须抓住后天的汇报机会。
舒染的身体向后靠去，目光落在窗外的夜色里。
她来自二十一世纪，见识过更复杂的职场博弈和话语权争夺。
那个时代教会她，有时候，以退为进，将自身价值与更高层面的利益进行捆绑，才是更高级的策略。
她不能只说自己做了什么，她要让领导们意识到，她所做的，以及只有她能做好的这些事情，对于师部乃至兵团想要树立的这个招牌，有多么重要。
思路逐渐清晰。
汇报的核心，不能仅仅是展示成绩，更要强调她作为创始者和实践核心的不可替代性。
她要让所有与会者，尤其是可能到场的更高层领导明白，启明小学和扫盲工作的灵魂，是她舒染与基层群众的实践智慧，是她在极端困难条件下开拓局面的能力。
她重新拿起笔，在提纲的空白处飞快地写下几个关键词：可复制性、可持续性、群众基础、潜在风险。
她要把自己塑造成一个符号——兵团基层教育探索中，最具代表性、最接地气、也最能解决实际问题的标杆。
最后一点，她写得格外谨慎。
这不能是威胁，而必须是一种充满责任感的担忧。
她知道，孙处长是务实派，看重工作实效。
林副政委虽然可能想提拔侄子，但作为高级领导，他更在乎的是政治正确和工作成绩，一个失败的示范点对他没有任何好处。
她要做的，就是在汇报中，巧妙地将“舒染”
这个名字，和“示范点成功”
这个目标，深度绑定在一起。
让领导们觉得，维持现状，让她继续主导，是确保示范点成功风险最小、收益最大的选择。
不能写成乞求的口吻，得是展示价值。
思路清晰后，舒染感觉心中的块垒消解了大半。
她开始重新调整汇报的结构和措辞，将那些现代管理思维中关于“核心竞争力”
和“不可替代性”
的概念，用这个时代能接受的语言包装起来。
直到夜深人静，隔壁房间的鼾声隐隐传来，舒染才放下笔，长长地舒了一口气。
汇报提纲已经被修改得密密麻麻，重点突出，逻辑清晰，既充分展示了成绩，又恰到好处地暗示了关键所在。
她站起身，活动了一下僵硬的脖颈，走到窗边。
深秋的凉意透过窗缝渗进来，让她打了个寒噤。
她拿起陈远疆那个水壶，拧开，喝了一口已经凉透的白开水。
“尽人事，听天命。”
她对自己说。
但她的眼神里，没有丝毫听天由命的茫然。
她为自己争取过，努力过，无论结果如何，至少无愧于心。
第二天，舒染几乎足不出户，全心投入到汇报稿的打磨和演练中。
她谢绝了所有不必要的打扰，连午饭都是请对面屋的女干事帮忙从食堂带回来的。
下午，门外传来敲门声。
舒染以为是女干事来了，头也没抬地说了声“请进”
。
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