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4．人生没有了退路，才能找到前路
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斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。
——马云
无论在生活还是工作中，我们一定会遇到这样或那样的问题，如果总是把它放在一边不去解决，就会变成前行道路上的阻碍，它会被你的瞻前顾后、畏首畏尾无限放大，最后只会被拖得离成功越来越远。
所以，如果你想做成一件事，就尽量不要给自己留退路。
君乐宝乳业的创始人魏立华出身于一个普通的工人家庭，父母用微薄的收入养大三个孩子。
身为长子的他大学毕业以后，背负着全家的期望。
他不甘于平淡，辞去了河北省农业厅公务员的安稳工作，只想让家里过上好一点的生活。
辞了职，开始他艰难的创业之路。
听说小孩子们都喜欢喝酸奶，魏立华决定试试。
1995年，拿着东拼西凑的9万块钱，君乐宝乳业诞生了。
那个时候没有大型超市，大街小巷都是小卖店，只能一家一家进去推销。
一开始每天生产一吨，却因为没有人认识这个无名的牌子，白送都没人要，过期了就必须要集中销毁，面对这样的窘境，魏立华亲自去找那些小卖店老板聊天，还帮助他们卸货，老板才答应进两箱货试卖，这才打开了局面。
事业做得刚有点起色，2008年，随着震惊世界的“三聚氰胺事件”
爆发，整个河北省所有乳制品企业在一夜之间全部被勒令停产，恢复生产遥遥无期。
虽然魏立华知道自己的产品质量没有问题，但是停产给企业带来的影响和损失却是巨大的。
思虑良久，他决定利用这个时间来整顿企业，他为企业员们工安排了军训，组织技术骨干进行设备检修，同时，工资和奖金一分不差地发给每一位员工。
他坚信自己一定能挺过这一关。
魏立华用积极的心态度过了这段漫长而艰难的日子。
恢复生产以后，他发现很多被查出存在质量问题的乳企都在这次事件中被淘汰掉了。
严酷现实的另一面，也让他看到了机遇——魏立华要扩大经营项目，进军婴儿奶粉市场。
这个决定得到了家人和同行好友的一致反对，大家认为“三聚氰胺事件”
的影响仍然在持续，这个时候扩大发展规模生产婴儿奶粉几乎没有成功的可能，而且，一旦婴儿奶粉这个项目失败，君乐宝主营的酸奶市场也会受到影响。
还有人劝他重新注册一个品牌或者离开河北做这个项目，这样可以把对“君乐宝”
这个品牌的影响降到最低。
魏立华却力排众议，坚定地表示要做！
不但一定要在石家庄做，而且一定要用“君乐宝”
这个名字。
婴儿奶粉很快就投入了生产，开拓市场的时候，不出所有人的意料，河北的奶粉根本无人问津。
魏立华感到肩上沉重的压力，但是他没有退缩，反而想到了线上销售模式。
他找天猫谈合作，首批免费提供一万罐婴儿奶粉供买家抢购，没想到事情在魏立华一再的坚持下发生了奇迹，这些奶粉不仅在上线后的很短时间内被抢购一空，而且之后的回购数据也显示，通过此次推广，“君乐宝”
婴儿奶粉已在全国打开了市场。
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