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3.对合作者不能求全责备
在发展的过程中，发现人才只是为利用人才提供了一个前提，而能不能利用好每一位人才，在个人追求成功的道路上又有着更重要的意义。
常言道：“有奇才者必有怪癖。”
这句话虽然有些偏颇，但却揭示了一个事实：有些人才往往有着与众不同的思维、性格、爱好。
而以对待常人的态度来对待这些人才是不行的，对待这些人才，应该为他们创造自由发展的机会，更为重要的是成功者要有容人之量，这样不仅可以充分发挥出人才的作用，还能够吸引更多的人才加盟到自己的阵营，为取得更大的成功创造条件。
从刚刚懂事起，我们其实就已经开始成为社会的人，成为社会的人的一个明显的标志就是要与人相处，与人合作。
我们人生学习的第一课，实际上也就是和别人相处。
最初，和我们相处的是我们的父母；之后，有托儿所、幼儿园的阿姨和小朋友；再后，又有从小学到大学期间的老师和同学；等到我们走上了社会，我们的交际范围进一步扩大，各式各样的人物走进了我们的生活，和我们打交道，有些会成为我们一生的朋友、知己、伴侣。
除了和我们朝夕相处的生活伴侣，和我们打交道最多的，还是我们工作上的同事，生意上的伙伴，我们的下属，这些人其实都是我们的合作者。
我们的合作者，我们的下属，有些也会成为我们人生的朋友，而有些则只是合作者、只是下属而已，只有工作上的关系或者生意上的关系，不会有多少情感上的投入。
如何和合作者、和自己的下属相处，看起来似乎是一个很简单的问题，但在实际生活和工作中，并非如我们想像的这般简单，其中也有许多人陷入了求全责备的误区。
你可能在生活中听到过类似的话语：
“怎么能跟他合作，他这个人身上的毛病缺点多了!”
“他怎么能跟我们搞这个项目，瞧瞧他那副清高的样子!”
“他性格太孤僻，进我们公司不合适。”
“这个人个性太强，不适合到我们队里。”
“像他这样的废物，做什么都不行!”
“他这样的笨蛋，还配到我的公司来!”
……
俗话说，金无足赤，人无完人。
生活、做人的道理我们都懂，但一遇到具体的事情，我们却常常犯类似上面的毛病，即对合作者的要求超出了对一个普通人的要求，要求他尽善尽美，没有缺点和不足。
一旦发现或意识到合作者身上有缺点和不足，就开始求全责备。
由于对对方身上的一些无关紧要的方面看不顺眼，而拒绝同对方很有价值的或者很有意义的合作。
对待可能有这样那样缺点的下属，批评的时候，不讲究方式和方法，更不顾及下属的“面子”
。
这种由于非本质的好恶而排斥同对方合作的做法，是一种生活上的失利，事业上的一种挫败，于我们人生、事业的发展不利。
是的，清高、孤僻、个性太强，这些有可能都是缺点和不足，然而问题是，这个人身上有着你这项工作、这笔生意、这个项目所需要的优点和长处，或者，他能够为你的这项工作、这笔生意、这个项目出主意、想办法，甚至，他还可以彻底解决这个问题，这才是他这个人的主流。
所以，当我们在发展中遇到类似这样的问题需要我们做出抉择的时候，你首先要考虑的是你的工作、生意、项目，而不是你的合作者、你的下属身上这样那样的缺点与不足。
更重要的一点是，当你对合作者求全责备的时候，你也该想想，你也不是完人，也并非十全十美。
如果你的合作者，你的下属是十全十美的完人，他们会不会和你成为合作者，成为你的下属?更何况，国与国、党与党之间尚可以进行“求同存异”
的合作，现在不过是从事某项工作或做一笔生意。
这个时候，你要想到你与合作者只是“有限合作”
。
所谓“有限合作”
，是指社会成员之间在某一方面、某种程度的合作。
如，对某项学术问题的共同兴趣，某项技术的合作开发，以及生意上的共同利益等等。
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