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传统的商业智慧和实践大都倾向于微观管理：管理者关注和管理下层工作人员的日常生活。
微观管理注重提高工作效率，提升生产力，并使人们更具责任感。
但高效能的团队需要管理者从宏观调控的角度进行分析。
战略的制定，内部资源的平衡，发展节奏的有效掌控，都是宏观调控的一部分。
一个团队的发展应当注重全局，应当从全局进行协调，对各个方面进行关注，确保整个团队的发展方向、发展目标、内部的任务设定都是正确的，都是平衡的。
团队效能的高低决定了团队工作效率的高低，决定了团队的发展方向和发展潜力。
想要提升团队的工作效率和发展层次，就要打造一支高效能的团队。
高效能更加适合这个时代发展的需要，也更能体现出一个团队发展的能量和潜在的影响力。
作为团队最重要的指标，高效能是企业、组织、团队追求的一个重要目标，也是最佳的团队模式之一。
它几乎囊括了所有团队应当具备的因素，并且进行了一个完美的整合，是纵向的管理模式（从战略计划制订、任务制订到执行的流程），也是横向的平衡模式（各部门、各个执行者之间的横向配合）。
这种纵向和横向的有机结合正是一个团队保持长久发展的基础。
不过，团队建设并不是一件轻松的事情，Facebook创始人扎克伯格说：“对于一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。
我把所有的时间都花在了创建团队上。”
想要打造一个高效能团队并非易事，但也并非无从下手。
组建者应当关注强有力的领导（领导的魅力和制度的约束）、资源的合理分配（人才配置、资源应用、组织变革）、内部的文化传承（团队精神、价值观）、高效的沟通以及目标管理等重要方面，争取打造一个合作的、有活力的、稳定的团队，并建立起一个具有强大生产力和说服力的规则。
本书从多个方面进行分析，重点介绍了打造高效能团队的方法。
书中运用了大量管理学理论知识，也使用了很多具体的实际案例，包括Facebook公司、惠普公司、沃尔玛公司、通用电气公司、华为公司、阿里巴巴公司等国内外多家知名企业以及内部团队，从而做到了理论与实践的有机结合，为各类团队和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。
为了明确知识架构，书中分别从团队文化、制度管理、目标管理、沟通管理、领导力、人才管理、思维模式等方面进行深入分析，有效阐述了相关的知识点，完美地描述和解释了高效能团队的模式。
对于读者来说，本书的阅读和理解难度不大，相关的理论知识都被通俗化处理，一些复杂的学术词汇也有重点解释，相关的理论知识架构也被完美地融合在通俗易懂的语言描述中，因此非常适合大众阅读。
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