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需要注意的是，在激励员工的时候应该坚持增量原则，简单来说就是人性的需求往往只增不减，因此应该注意不断增加激励的力度，而不要试图减少。
比如有三个老板为了提升员工工作的积极性，准备给员工增加工资，在这里，姑且设定起薪为2000元，之后每隔一年增加一次工资，目前增加工资的次数暂且为3次。
其中第一个管理者给员工第一次加薪时，大方地给每个员工一次性增加了800元，员工的积极性提升了不少，工作效率提高了23%，公司的产量也提升了25%。
一年之后，管理者再次加薪600元，这一次，员工的工作效率上涨了13%，公司的产量也上升了16%。
可是第三次再次增加400元的工资时，员工的效率基本上没有什么变化，总产量也只是象征性地提升了3%。
第二个管理者第一次给员工加薪400元，第二次给员工加薪600元，第三次加薪800元，而这三次加薪，员工的工作效率每次都保持18%以上的增长，公司的总产量也始终保持25%以上的上涨势头。
第三个管理者第一次给员工涨薪600元，工作效率提高了20%，公司的产量也提升了23%。
第二次涨薪600元，工作效率提高了10%，公司的产量也提升了13%。
第三次再涨薪600元，工作效率提高了4%，公司的产量也提升了5%。
通过对比就会发现，第二个管理者的加薪方式更为合理，而这种合理性就在于管理者把握住了增量原则，始终能够迎合员工日益增加的利益需求，然后每一次逐步提升刺激的额度，确保员工可以保持强烈的工作动力。
而第一个管理者采取了逐步减少刺激的方式，无疑最伤员工的士气，会损害员工工作的积极性。
因此增量原则是激励方式中一个必须把握的准则。
另外一个重要的动机就是对认同感的追求，即员工渴望通过工作来赢得更多人的认同，反过来说，只要明确许诺或者提醒员工“如果做某事可以赢得认同和尊重”
，那么就能够有效激发员工的积极性。
或者说当他们在成功后及时给予必要的赞美和认同，将会激发出更大的工作动力。
比如一家公司的管理者每次在团队执行任务成功之后，就会召开庆功会，在会上，他会认真地分析每个人做出的贡献，然后无论对方职位高低，能力大小，他会对每个做出贡献的人给予肯定。
这样的庆功会往往会让人感受到自己的存在感，会让人意识到自己被团队看重和认同，因此会在下一次工作中表现出更大的动力，而且也渴望获得更大的认同。
一般来说，领导者需要从以上三个方面把握员工的内在动机。
对员工进行卓有成效的激励，就一定可以有效提升他们的积极性和创造力。
其中，对工作意义的挖掘效果最好，而且持续性也更强，可以调动员工的自我意识；对员工进行物质激励，或者挖掘员工的物质需求，这种激励方式最直接也最常用；对员工的认同需求进行把握则是一种精神上的鼓励，一般可以和物质激励相互配合。
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