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不在遥不可及的目标上浪费时间
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美国著名的铱星公司曾经是世界上最具潜力的科技公司之一，很多人都认为它会成为世界上最具竞争力的科技公司，甚至会引领新的科技革命。
不过正当所有人都在翘首以盼的时候，这家公司却被错误且不切实际的目标规划拖垮了，葬送了自己的大好前程。
1987年的某一天，铱星公司的工程师们突然提出了一个近乎梦幻的商业计划，他们设想着用66颗低轨卫星组成覆盖全球的通信网，这样一来就可以在全球范围内建立完善的通信体系。
工程师们认为当数量庞大的卫星组建通信网络后，全世界很大部分的通信业务就会被他们控制和垄断。
这个构想在当时的环境下来说几乎就是天方夜谭，毕竟很难有一家企业能够拥有这样的实力去打造如此先进的通信网络，不用说技术上的难度，单是资金投入就令人咋舌，这根本就不是一个企业能够负担得起的。
很显然，这个由工程师组建的团队完全陷入了自我狂想的兴奋中，工程师们努力说服公司制订这样的商业计划，然后这项庞大的计划就开始实施了。
不久之后，铱星公司高层开会通过了这项计划，并且贷款一大笔资金，然后直接耗费50亿美元投入这个计划中。
可是不久之后公司就因为资金压力而放弃了这项计划，因为公司无法承担高成本高负债的风险，而该项目创造的收益却很低，最终公司只能宣布破产。
而这个时候，铱星公司离自己打造的伟大运作模式还差得很远。
如果对铱星公司的发展思路进行分析，就会发现工程师们几乎忘记了自己能够做什么，或者只能做到什么程度，他们对于未来的发展缺乏更准确的规划，对于目标的设定也完全脱离了现实，他们的团队也成了低效能团队的典型代表。
而这种不切合实际的目标追求在很多团队中都存在，或者说很多团队都会遭遇这种问题。
很多时候团队管理者容易产生一种追求高目标的冲动，他们希望自己的团队可以制订一个别人都无法比拟的目标，可以突破竞争的界限，获得无可比拟的生存优势，但是任何目标的制订都不能仅仅依靠主观的想象。
主观的想象是没有任何限制的，它可以无所顾忌地以任何一种形态存在，但目标不一样。
一个目标的设定需要尊重现实，需要结合团队内部的资源和实力，如果没有雄厚的实力做基础，那么目标的执行就会变得举步维艰。
更不用说一些目标的设定可能脱离了现实情况，根本是不可能实现的。
比如在过去很长一段时间内，“永动机”
都是一个非常有生命力的话题，几乎从这个观念出现之后，大量的企业、科研组织和研发团队都对它产生了浓厚的兴趣，这些组织和团队都希望自己有朝一日可以研发成功一台类似或者接近“永动机”
的产品，从而一举解决能源问题。
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