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作为一个团队生存和发展的最基本要素，资源是打造团队的基础，任何一个团队想要获得发展，都离不开资源上的保障。
无论是人才资源还是资金，或者是其他必要材料，它们决定了团队发展的前景。
一个高效能团队必须具备掌握优势资源的能力，这是把握发展机会，提升竞争优势，获得更多利润的关键；必须具备整合资源并达到资源优化配置的能力，这是提升效率，打造内部平衡的关键。
一家公司的新总裁上任之后，就将原先经营欧洲市场的30个营销团队减少为15个，然后将其他15个营销团队派往非洲市场。
此举引起了内部的震动，很多高层都认为欧洲市场是这家公司的主要市场，不能轻易减少投入，而非洲市场还没有开发出来，根本没有太大的盈利空间，将一半的营销队伍派到非洲市场上，无疑是自毁优势。
可是新总裁却认为欧洲市场趋于饱和，而且竞争只会越来越激烈，30个营销团队的安排无疑是一种资源浪费，反观非洲经济这几年开始慢慢发展起来，其市场开发的前景非常可观，如果能够尽早布局，那么就可以走在竞争对手前面，而且也可以在内部实现资源的优化配置。
在新总裁的多次劝说下，公司高层决定分出一半的营销团队，而正因如此，公司得以在非洲市场提前布局，并且在四年之后率先占据了非洲40%的市场，成了最具竞争力的企业。
以顾客为本的战略思维是市场战略思维中的重要部分。
随着实物经济向服务经济转变，顾客的地位将会变得越来越高，可以说把握住了顾客的需求，就等于把握住了市场。
领导需要重视如何维护团队与顾客的关系，而不是如何打造交易模式。
他们必须顺应市场发展的变化，将顾客关系的维护当成整个团队可持续发展的前提。
有家钢琴专卖店在开张当天，推出了优惠活动，可是由于营销员的疏忽，一架标价10万元的钢琴被贴上了4万元的标签，结果直到出售之后他们才意识到出了差错。
当时很多人都建议让购买钢琴的顾客在前来取货时补上另外的6万元，或者直接办理退货。
专卖店的老总想了想，否决了这些提议，直接按照4万元的价格出售。
对他来说，如果专卖店一开张就失信于人，恐怕难以赢得顾客的信任。
事实也证实了这一点，在这件事传出去之后，专卖店的生意非常火爆，成了当地生意最好的钢琴专卖店。
对于领导者来说，战略思维是一项最重要的能力，是带领团队获得成功的基本保障。
拥有战略思维的人可以把握发展的大趋势和基本方向，建立更为成熟的方案。
战略思维是推动团队发展，建立高效能运作机制的关键。
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