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很多优秀的团队都非常注重这类瘦身计划，它们会尽可能地让组织变得更加灵活，更具竞争力。
不同的公司往往会采取不同的方式进行瘦身，也会采取不同的发展策略，但目的大体相同，就是给团队减负，提升机动性和针对性，这才是竞争力和高效能的重要保障。
有些手机制造商一年可能会推出好几款手机，寄希望于细化整个手机市场，依靠不同类型的产品去攻占不同层次的市场。
这种设想的出发点往往是合理的，但是缺乏实践的必要性，而且由于整体的控制能力和操作能力有限，到最后全面发展的结果就是全面平庸，最终没有一款手机可以获得强烈的市场反响。
而苹果公司大多数时候每年只生产一款手机，一款手机就足以引起市场上的轰动，拿到手机市场大部分的利润。
简单的运作模式往往才是最合理的。
这种简单和组织的规模没有关系，和人数的多少也没有关系。
简单是一种风格，也是一种高效的表现。
美国心理学家和哲学家威廉·詹姆斯说：“睿智，即知道该忽略什么。”
所谓的“忽略”
实际上就是一种合理的、有效的简化方式。
团队管理者需要懂得如何简化内部的工作。
这里的简化工作包含了多个方面，比如简化流程、简化沟通、简化组织结构等，这些简化项目最终都是为工作的简化而服务的。
14世纪逻辑学家、方济各会修士奥卡姆在《箴言书注》中说：“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
他提出了一个简化模式的理论：如无必要，勿增实体。
即简单有效原理。
这就是著名的奥卡姆剃刀定律。
这一理论的重点就在于告知人们，解决问题的最佳方式就是尽可能地切除那些不必要的累赘，去除不必要的内容，简化那些烦琐的流程和内容，保持事物的简洁明了。
只把握那些最具优势的项目，将其余一些可能引起复杂局面或者复杂状态的东西删除。
比如重要的工作先做，次要的工作往后安排，那些没有价值的事情则不要去做，对于工作流程、工作方式进行必要的压缩。
因此，任何一个团队必须建立简化的思维特质，必须以简化的标准来打造团队，并且对团队的发展和运作做出科学合理的规划，确保整个团队的发展道路不会因为一些累赘而受阻，不会因为复杂的运作模式而自我束缚。
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