天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
对于马斯克来说，人才构建了整个创业团队，如果没有找到更有价值的员工，马斯克的成功也就无从说起。
对于这一点，即便是宝洁公司这样一家经营日用品的企业也深有体会。
宝洁公司的一位前任董事长曾经非常自信地说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们会重建一切。”
对于人才的重视是打造高效能团队的重要前提，也是每一个团队管理者和领导者应该重点完成的工作。
那么该如何寻求人才并打造一支更具竞争力且更具效能的团队呢？最简单的方式就是按照团队建设的需求寻找各个岗位上最出色的人才。
团队需要技术型人员，那么就要重点招聘那些技术很强的员工；团队需要协调能力很强的员工，那么在招聘人才时就要重点关注应聘者的组织协调能力；团队需要出色的营销者，那么就选择那些口才很好、交际能力很强且具备耐心的员工。
总的来说，每个岗位上需要什么人，团队就应该寻找什么样的人，这并非要求每个队员都是精英级别的人物，但是找到那些能创造价值且最适合团队的人至关重要。
在寻找有价值的员工方面，不同的团队管理者会存在不同的标准，会有不同的考量和要求，每个团队应该按照自己的真实情况和实际需求进行搭配，而不要一味地招收那些高学历人才，不要一味招收和培养那些所谓的全能型人才。
真正的人才不一定都是精英，关键在于他们是否适合团队并且能够为团队做出贡献。
国内某商界大佬曾经提出了一个非常重要的人才梯队理论，他认为一个优秀的团队应该具备三个人才梯队，或者说应该重点招聘和培养这三种梯队的人才。
首先是黑天鹅梯队，这是因为社会的快速发展，科技团队必须打造一支主流队伍以及一支用于模拟黑天鹅的队伍，即红军和蓝军。
红军负责对流程进行规划，蓝军负责找出流程中的错误和缺陷，从而督促红军不断自我完善，并养成忧患意识和竞争意识。
微软公司就设置了“三足鼎立”
的人才结构，软件设计员、编程员、测试员相互挑刺，相互指正，不断完善产品的性能。
其次是预备梯队，预备梯队看重的是未来接班的年轻队伍，毕竟任何一个组织和企业都会慢慢衰老和落伍，想要让组织和企业保持旺盛的生命力，就需要源源不断地补充新鲜血液，而预备梯队人才的供应可以顺利实现人才的更替。
许多企业都会去大学招收人才，然后储备人才，这就是典型的预备梯队。
第三是能工巧匠梯队，这里指的就是技术型的人才，这类人才具备现实的竞争力，可以快速应对竞争激烈的行业环境。
这一梯队的打造比较普遍，通常每个公司都会招聘这类技术型人才。
对于多数团队以及团队管理者来说，人才梯队的打造本身就可以有效保障内部人才的需求。
不过，这样的梯队人才模式并不一定适合每个团队，每个团队还是应该根据自己的实际需求去招揽人才，提升团队的竞争力，为团队发展的进步提供最坚实的保障。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！