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她说起正事，问道：“你之前投稿的那篇文章，后续怎么样了？”
韩相最近参与了高校经济管理类专业的筹建工作。
他在系统研读中央文件、政策汇编及有限外部资料后，撰写了一篇理论文章。
在研究过程中，他越发觉得，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。
他写的这篇文章，一方面充分肯定公有制的主体地位和计划经济的宏观调控作用；另一方面提出，在特定领域和可控范围内，可以尝试引入外部资本作为补充，学习其先进的管理经验和技术，以激活经济活力。
韩相将这篇文章投给了内部一个影响力不小的理论刊物。
事情的进展出乎意料的快，文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。
更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。
这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名要找他谈话。
林颂提醒韩相：“领导找你谈话，肯定不会只满足于听你复述文章里的观点。
你要重点准备一下当下最紧迫的国企改革这一块，既要体现前瞻性，又要把握分寸，符合政策导向。”
韩相深以为然。
他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。
一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。
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会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。
通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。
陈主任准时到来，简单寒暄后便直入主题，询问韩相对改革的看法。
韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。
我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”
他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。
比如对国内原有产业的竞争压力的潜在影响。
“所以我认为，”
韩相总结道，“问题的关键在于如何引进、如何管理、如何为社会主义建设服务。”
正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。
他语气凝重：“当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。
韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”
韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。
可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”
他话锋一转，强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。
引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”
陈主任询问他是否还有补充，韩相便补充强调了技术进步和设备更新在提升企业竞争力中的关键作用：“光有管理改革，没有技术进步，终究是无源之水。”
会谈持续了将近两个小时，韩相清晰地感受到，在整个交流过程中，陈主任虽然鼓励创新思路，但对于资本的属性与边界这些问题，态度异常审慎，言语间透露出国家层面在此事上的高度敏感和仍在探索阶段的现状。
韩相暗自揣测，领导或许会安排他协助相关理论研究工作。
然而陈主任的最终决定完全出乎他的意料。
“韩相同志，”
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