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不要一次性解决多个问题
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当人们面临一个困难时，通常会产生很大的心理压力，这个压力可能会成为影响个人精神状态的主要原因。
如果人们一次性面临多个难题和困扰，将会承受多重压力，从而加重逆境感。
这个时候他们往往会茫然不知所措，会陷入困惑和恐惧之中，无法找到正确的解决问题的方式。
A公司的老总最近遭遇了一连串的烦心事，这些事情在很大程度上都会影响公司的正常运作，对于公司的发展产生深远的影响。
首先，有一个副总准备申请离职，作为公司最重要的元老之一，这位副总一直都是张先生的左膀右臂，能力非常出众，而且工作认真、努力，具有远大的战略目光，是公司内部最具战略眼光的人，也是他心中接替自己总经理岗位的重要人选。
一旦对方真的离开公司，对于公司现在的发展以及将来的战略布局都非常不利。
其次，公司最大的客户公司最近要调整负责人，而且据说公司的管理层将会进行变动，这样将直接影响对外合作。
对于A公司的老总来说，他需要实时观察和把握客户公司的具体变化，看看新的负责人会不会像过去一样保持良好的合作关系。
而从目前来看，新的负责人并没有将关注点放在A公司上。
除了这两件事情之外，还有一件事情也比较棘手，公司的一个厂房由于年久失修，最近出现了部分楼顶坍塌的事件，需要及时进行整修，而公司的财务并不理想，目前没有太多的资金用来修葺厂房或者建造一个新的厂房。
这三件事情几乎在同一时段发生，让A公司的老总感到苦恼，他无法做出有效的调整，也不知道该如何处理这些问题。
在几件事情发生之后，他开始害怕去公司上班，开始害怕接听电话，担心又有新的事情发生。
那么，对于A公司的老总来说，他应该具体做点儿什么呢？或者说他应该怎样想办法摆脱困境？如果换作是其他人，人们又该如何面对这些压力和困境呢？
从正常的反应来看，恐怕多数人都会将情况弄得一团糟，毕竟在面对多重困境的时候，人们更容易丧失理性，他们无法集中精力处理好某一个难题，无法让自己保持一个清晰的思维，因此各种问题可能会相互干扰、相互纠缠，以至于人们最后想要一次性解决所有问题时，连一件事情也做不好。
所以首先应该明确的是，要分阶段来解决所有的问题，即逐个解决问题，而不要一次性去面对所有的困难。
每一个人的意志力都是有限的，在短时间内如果想要同时解决所有困难，无疑会造成意志力的极大消耗。
而且每个人的时间和精力都是有限的，最合理的分配方式就是每一个阶段处理一个困难，这样既减少了心理承受的压力，也提升了成功率，这种方法类似于各个击破的方针。
所以A公司的老总想要脱离困境，想要摆脱诸多困难的干扰，一定要做出调整，静下心来将所有问题分开解决，将三件事情列一个顺序，先解决一个难题，然后解决下一个难题。
分阶段来解决可以确保执行人保持专注，确保他们可以集中精力直面危机，减少恐惧感和逆境感。
那么该如何列顺序呢，是不是可以随便制定先后顺序？不同的顺序对于问题的解决是否会产生影响，是否会对个人的执行状态产生冲击？
对此，著名的管理学家博恩·崔西曾经写过一本书《吃掉那只青蛙》，在书中他谈到了一个非常有趣的观点：“如果你每天早上醒来做的第一件事情是吃掉一只活的青蛙，你就会欣喜地发现，在这一天接下来的时间里，将没有什么比这个更糟糕的事情了。”
按照博恩·崔西的说法，每个人都会遭遇很多糟心的事情，会遭遇各种各样的困难，在面对不同的压力时，人们需要想办法进行规划和安排，先解决那些让自己逆境感最强的事项，然后逐次解决其他困难。
类似“吃青蛙”
的事情是生活中经常遇到的，有时候人们不得不面对多重压力，但解决问题的一个原则就是先解决那些对自己影响最大的事情，先处理那些对自己最有可能形成威胁的事情，或者说将那些难度最大、逆境感最强的事情处理掉。
有些人在面对各种不同的压力时，会在办公桌上设置各种不同的“压力盒”
，针对不同的压力源和困难，他们会进行精确分类，将每一种不同的问题放在对应的盒子里，然后所有的盒子都会贴上标签，分成最重要、重要、次要，或者最严重、比较严重、不太严重几个等级来处理。
这样做有一个优势，毕竟越是复杂且逆境感越强的困难，对于人们产生的冲击和影响越大，解决这些事情往往有助于确立一个心理优势，使得人们能够更加从容、自信地应对其他方面的压力。
先难后易的态度决定了人们愿意拿出多大的决心来解决问题，也有效强化人们面对现实的勇气。
而无论如何，人们需要确保自己不会被多重困难和压力弄混乱，在面对众多压力时，人们越是应该表现出强大的心理素质、理性的分析能力和精确的逻辑思维，尽可能将相关的问题掌控在自己手中，尽可能确保自己拥有良好的应对状态和解决问题的节奏，贸然对所有问题发起挑战，只会让自己陷入更大的恐慌之中。
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