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在一家大公司工作的小文一下班就向老妈诉苦，说自己每天从一上班开始就忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，天天忙得晕头转向。
一起进公司的同学兼同事小李虽然和自己是做同样的工作，但他看起来却总是从容不迫的样子。
更让小文心理不平衡的是，到月底工作量统计出来，自己却不如小李。
一位著名科学家说：“无头绪地、盲目地工作，往往效率很低。
正确地组织安排自己的活动，首先就意味着要准确地计算和支配时间。
虽然客观条件使我难以做到这样，但我仍然尽力坚持按计划利用自己的时间，按分钟计算自己的时间，并经常分析工作计划未按时完成的原因，就此采取相应的改进措施。
通常我会在头天晚上订第二天的计划，有时也会订出一周或更长时间的计划。
即使在不从事科学工作的时候，我也非常珍视一点一滴的时间。”
我们常常能发现一些行动盲目、毫无计划的人，他们整天忙忙碌碌、晕头转向，却因为做了大量无意义的事情而使得忙碌毫无价值。
我们可以忙，但绝不能在盲目中忙碌，而应该有计划、有顺序地忙。
在早上开始工作时，如果不知道当天有什么样的工作要去做，就很容易像小文一样，把时间浪费在不重要的事情上。
很多时候，忙碌都是白忙，因为盲目的忙碌，我们忘了工作细节，忘了工作创新，忘了要完美地完成工作。
因为无谓的忙碌，我们只记得去应付工作任务，只记得要做上级安排的工作，只记得每天走重复的程序。
这样的忙碌是毫无意义的忙碌。
努力不等于成功，忙碌不等于效率，用时间来堆积利润的时代已经过去了。
只有有秩序地忙，忙到点子上，才能忙出效率，忙出成绩。
IBM公司的创始人托马斯·沃森在回顾自己的职业生涯时说：“我的助手有一个非常好的习惯，这也是我一直没有替换他的主要原因。
他有一本与他形影不离的工作日记。
每天早晨，他都会把前一天写好的工作计划再翻看一遍，而在一天的工作结束后，他要对这一天的工作进行总结，同时把第二天的计划做出来。”
这是一个多么好的习惯，也是我们提高做事的目的性所必须养成的习惯。
助手能得到沃森的欣赏就在于他是一个有序的行动者，不盲目行动。
有的人日理万机，但他们不是去做所有事。
他们会拒绝出席那些无关紧要的应酬，然后通过判断，从一大堆需要花心思处理的事务中挑出最具价值的几项，并把大部分时间投注其中。
他们往往有既定的目标，并且会预先设定达到目标所需的时间，而在说话时，也能一针见血地戳破重点，选择恰当的时机说出结论。
综上所述，一名日事日清的落实型员工应该在工作前就明确自己的工作是什么，并使工作组织化、条理化、简明化。
毕竟，有秩序地忙碌才能最有效地利用时间。
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