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◎由“平凡”
造就“不平凡”
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在本书中，我穿插介绍了近五年时间访谈各个嘉宾时听闻的故事。
他们每一位都活跃在各自领域的第一线，并取得了卓越的成就。
那么，他们又是如何做到这一点的呢？让我印象深刻的是，他们并不像旁人猜测的那样，采取了多么奇巧的策略，而是凭借超出常人的毅力，日复一日、滴水穿石地贯彻着最为平凡的事。
幻冬舍的见城彻社长，在创业前曾就职于某家著名出版社。
工作中他并没有选择轻松的捷径，比如利用出版社的影响力向作家约稿等等，反而特意去拜访了曾多次拒绝过就职出版社的作家，试图说服他们写作。
见城告诉我，挑战周围人都觉得“不可能”
“有勇无谋”
“不自量力”
的事情可以深深地感受到自己存在的价值。
那么见城又是如何把不可能变为可能的呢？他的方法其实非常简单。
我的做法是通读那位作家的所有作品，坚持给对方手写情真意切的信件，像这样不懈地努力直到得到那位作家的认同为止。
我在给五木宽之寄出了第25封信后，才终于得到了与他见面的机会，而那时我已经通过信件成功地和他建立了信任关系。
为了得到目标作家的信任，通读他的所有作品，并坚持写信。
见城的成功正是因为他落实了最平凡和最理所应当的行动。
本书中经常提到的佐藤可士和亦是如此。
我之前总以为，艺术指导的工作是由指导者本人创造各种新的设计，再拿来与委托人的产品相融合。
但是当7-Eleven启动了品牌建设项目，我们真正有机会与佐藤一起工作时，才发现他的工作方法其实非常朴实。
首先，佐藤只负责倾听，通过多次深入的谈话引导出客户最为本质的需求。
然后再以此为基础整合自己的创意，并通俗易懂地传达给客户。
他就是这样兢兢业业地执行着“最平凡”
的事，从项目启动到形成统一的设计，总共花费了一年的时间。
佐藤说：“平凡即指应有的姿态，也可以说是理想的状态。
能坚持做好‘平凡’的事，其实并不容易。”
见城与佐藤的相同之处在于，他们会经常思考这对任何人而言都是“最平凡不过的”
事，然后保持“应有的姿态”
坚定不移，并始终贯彻这些“理所应当”
的事。
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