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东洋水产花费五年时间，成功开发了这一独创性的制作方法，据说产品“Maru正面”
的命名中，包含了“这才是真正的面、是理想拉面的完整形态”
的寓意。
然而某一天，7-Premium研发团队中的一名成员却拜访了可谓实现了“终极梦想”
的东洋水产，大胆提议道：“能否请贵公司和我们共同研发一款超越Maru正面的更高规格的PB产品呢？”
听说我们公司内部对这一员工的评价是：“平常具有较高的积极主动性，但偶尔也有莽撞和不考虑后果的一面。”
但他的“莽撞”
却引出了东洋水产另一种难以运用在NB产品上的独特制造工艺。
因为花费漫长时间煮熟面条，让其更具生面口感的方法需要耗费过多工序，所以在NB上很难实现量产，但如果运用在PB上却绰绰有余。
最终，7-Eleven便利店率先发售的“黄金面”
表现出了良好的势头，甚至不得不调用留给伊藤洋华堂售卖的部分。
前去拜访的东洋水产碰巧藏有一个未被运用于NB产品的技术，这对那名研发团队的员工而言，无疑是幸运之极。
不过事实上，如果没有人下定决心，迈出艰难的第一步，去说服已经成功推出畅销产品的厂家再制造一份超越自己的PB产品的话，这份幸运也不可能出现。
幻冬舍的见城社长曾经说过：“运气对每个人都是均等的，但只有持之以恒、日复一日地努力，才能真正抓住属于自己的运气。”
听说经常有人羡慕地对见城感叹道：“你的运气可真好啊。”
确实，前文提到的五木宽之和乡裕美的故事都会让人有这样的感觉。
但他本人却说：“这并非是运气，而是我百倍于他人的努力使然。”
在我对话的各界人士中，有不少通过努力抓住好运气的例子。
比如，旭山动物园为实现行动展示法所经历的路程。
20世纪80年代后期，旭山动物园曾一度濒临关门的危机，面对严峻的考验，以小菅正夫为首的工作人员反复自问动物园的存在意义。
在没有预算的情况下，饲养部的员工承担了向导的责任，自己组织语言为入园的游客介绍各自照料的动物，带他们参观喂食的场景。
此外他们还手工制作展览海报，打造亲子动物教室等等，一步一个脚印地不断向前迈进。
而出任动物园园长的小菅正夫也坚持在一切可能的地方宣传动物园的重要性。
1990年代中期，旭川市一位以“营造尊重生命的社会”
为理想愿景的新市长走马上任，他偶然间听闻了小菅们的故事后非常感兴趣。
当小菅受到邀请得到和市长见面机会的那天，他带去了十四张和员工们饱含热情描绘的动物园设想草图，最终成功获得了来自市长的援款。
从此，旭山动物园逐步开始振兴、发展，并再度走向繁荣。
小菅说：“如果没有之前累积的努力，即使获得了等额的预算资金，也不会有旭山动物园的今天。”
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