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如果把这一罐“海底百威啤酒”
替换成消费者和市场的变化，则不难理解当人们受制于历史经验时的判断与想法。
无法应对变化的人，既不是不愿去观察变化，也不是不能看到变化，而是即使仔细观察了，也看不清变化的真正模样。
名为“历史成功经验”
的过滤器总是紧紧贴住他们的眼睛，好似一叶障目，令人无从察觉市场的波动，所以即使拼尽全力却还是偏离了正确的方向。
比如，当脱口秀艺人以日本人为受众施展巧妙的辩才时，大家都会为之吸引。
但是不论多么精妙的内容，如果到了中国境内还是使用日语讲述的话，则根本没人能听得懂，这时就必须思考其他的传达方式。
实际上，目前的市场正在发生这样戏剧性的变化。
然而，“戴着过滤器”
的人，却始终没有发现倾听对象已经变换了国籍，依然盲目地用日语沟通，结果当然得不到任何回应。
于是他把一切归咎于听众今日的理解能力，而听众们也不会再有兴趣聚集在他的身边。
这就是内田所说的“被成功复仇”
。
又比如，秋冬换季时期的某天早晨，气温一下子骤降了五六摄氏度。
面对如此剧烈的气候变化，我们必须多穿一件衣服才能抵御寒冷。
但是，一旦感官被蒙上了“过滤器”
，神经则无法充分感受到温度的变化，仅仅把运动背心换成了短袖Ｔ恤就以为自己已经顺应气温做出了最恰到好处的改变。
但是，在当今时代，点滴的改变几乎等同于没有改变。
学会从未来的角度审视过去
怎样才能避免“被成功复仇”
呢？如果受制于历史经验，感官就会被蒙上过滤器。
因此我们必须转换思维角度，描绘下一阶段的“可能性”
与“应有的姿态”
，以此为基础重新审视过去与现在，朝着应该做的事迈出重要的一步。
例如，7-Eleven便利店在2007年5月正式开始发售7-Premium系列后，我提出了研发7-Gold的建议。
但当时研发成员却齐声给出了否定的答案。
7-Premium系列不同于当时以低价为诉求点的PB产品，它更侧重于产品的“品质”
，却又在等同甚至优于NB产品的品质基础上，实现了更实惠的价格，让“高品质”
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