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通过《新刊新闻》的改革，我发现了转换思维方式的重要性。
对我而言，不变的基本“立场”
是坚持“站在顾客的角度”
思考问题。
这一观点也将频繁地出现在后文的内容中。
在壁橱里囤积砂糖的女顾客
接下来，我想谈一谈那之后我亲眼所见和亲身经历的市场变化。
在编辑新版《新刊新闻》的工作中，凭借着出版经销业的优势，无论是著名作家还是社会名流，我都能通过出版社成功约见。
这让我觉得自己的工作完全背靠于东贩公司这棵大树的巨大影响力，与个人的工作能力毫无关系。
在见识了众多凭借自身能力活跃于各个领域的自由撰稿人和名人之后，我对原先的工作模式产生了疑问。
恰好那时我通过工作关系结识了一些媒体界的朋友，他们与我谈起了制作电视节目的计划，最后双方一拍即合地打算创办一个独立项目。
昭和三十年代后期，即公历1960年代前期，娱乐行业的重心由电影转向电视，于是我想趁此机会试一试自己的能耐。
做出这一决定后，我开始积极地寻找赞助商，脑海中首先浮现出的是一年前我考虑转行时接受过面试的伊藤洋华堂。
那时我对大型综合超市行业一无所知，自面试之后便再无联系。
当我为赞助事宜第二次登门拜访伊藤洋华堂，向负责人提出独立项目的计划时，他立即伸出橄榄枝道：“一样是要办，不如就来我们公司创办这一项目好了。”
我对这个建议非常心动，毫不犹豫地决定转行。
然而，在我办完入职手续，再次向负责人提出项目的计划时，负责人的态度却前后判若两人，敷衍了事地回应说：“这件事还是从长计议吧。”
原来，当时伊藤洋华堂正处于大型超市行业的快速成长期，公司只是在想方设法地招人而已。
当初我不顾家人的反对和原上司的挽留，毅然决然地选择了跳槽，所以就算是为了争口气也决不能后悔放弃。
我决定对自己的选择负责，全身心地投入了伊藤洋华堂的工作。
在公司发展期间，我兼任了推广、宣传、人事、财务经理等几乎所有管理职务，除了自身的能力受到了肯定之外，总被委任管理部门的工作其实还有另一层原因。
每当到了年末的销售旺季，公司会分派管理部门的员工增援各家门店。
我也曾支援过伊藤洋华堂千住店（即现在位于东京?足立区的ThePrice千住店）的男装卖场。
同一支援小组中，有一位曾经工作于二手车销售公司的同事，他熟稔地接待客人，连续成交了好几单。
与此相比，天生内向、容易紧张的我却连一件衣服也没能卖出去。
结果我被同事取笑说：“你站在那儿的表情好像要随时找顾客吵架似的。”
此后，我虽然身处零售业，却再也没有参与过任何关于销售或在柜台收银的工作。
纵观整个集团，这样的人恐怕除我以外再也找不出第二个。
不过也正因如此，我才能不受制于流通行业原有的常规和商业习惯，接二连三地在业务上提出新的改革方案，成功创办了日本首个真正意义上的连锁便利店。
人生的命运真是充满不可思议。
总之，我做完促销的策划工作，又投入了人事工作，不管三七二十一地认真对待每一天。
在此期间，我注意到日本的消费社会从某个时间点开始发生了巨大的变化。
我们运作促销活动时，由于制作了打折宣传单，一般需要在派发传单的当天早晨前往门店，观察顾客的实际购买情况。
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