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各级政府在为大学生提供创业指导、整合社会资源为大学生创业服务等方面不够完善，相应服务机构不够健全，影响了大学生创业的效率和质量。
六、大学生创业策略抉择
通过对大学生创业的态势分析可知，大学生创业既存在优势也存在劣势，既有机遇也有挑战，依据SWOT分析理论，为大学生创业提供了三大策略，即进攻型策略（SO策略）、谨慎型策略（WO策略和ST策略）和保守型策略（ST策略）。
（一）进攻型策略（SO策略）
这种策略是以抓住机遇、发挥优势为主线的进攻型策略。
符合此策略的大学生既有很强的自身优势，又拥有良好的外部环境。
因此，在创业过程中既要充分发挥自身冒险精神、创新精神和扎实的专业知识等优势，又要借助国家的优惠政策，选择专业对口、市场前景好的项目进行创业。
（二）谨慎型策略（WO策略和ST策略）
这种策略是抓住机遇、面对问题（克服弱点）的WO策略和发挥优势、抗拒威胁（迎接挑战）的ST策略。
看到机遇的同时，充分认识到自身的不足，或在看到自身优势的同时，能感到外部环境的威胁。
符合WO策略的大学生拥有较好的外部环境，但自身存在社会经验不足、创业资金较少和创业技能缺乏的劣势。
因此在创业过程中，要充分认识到自身的劣势，并根据实际情况不断进行调整以弥补自身的不足，抓住机遇，充分利用国家和各级政府部门的相关政策，选择对自己有利的行业进行创业。
符合ST策略的大学生自身优势明显，但创业外部环境不够成熟。
因此在自主创业过程中要深入分析外部环境因素，并尽量规避不利外部环境导致的创业风险，充分发挥自身扎实的专业知识和突出的创新能力，以实现成功创业的梦想。
（三）保守型策略（ST策略）
这种策略是既把外部威胁和内部弱点看得较重，对环境带来的机遇和自身优势并不看好，而采取退避三舍的保守型策略。
符合此策略的大学生自身存在很多不足，同时外部环境存在威胁。
因此，要积极进行自我规划，尽量克服自身劣势，规避外部环境的风险和威胁，通过多种方式积累经验、知识和才干，通过考研或出国深造等途径暂缓就业，或者先就业再创业。
【课堂练习】
根据个人实际情况进行自身创业的SWOT分析。
本章知识点总结
一、所谓创业是创业者对自己拥有的资源或者通过努力拥有的资源进行整合，寻求机会，从而创造出更大的经济或者社会价值的过程。
创业的关键要素包括团队、机会和资源。
二、创业者不仅要具备知识、技能、经验，还需要具备以下基本素质：追求创新、勇于竞争、直觉敏锐、把握机遇、诚信为本。
创业者需要具备的能力包括创新能力、学习能力、合作能力、经营管理能力、分析决策能力、社交能力和执行能力。
三、优秀的创业团队需要具备以下特征：知己知彼、才华各异、单一核心、目标一致、彼此信任。
组建创业团队需要注意的是：人数合理，权责分明，分工适当。
技能互补，知识结构合理。
目标统一，加入团队的目的和价值观一致。
打造团队精神，适时联动。
四、有价值创业机会的基本特征：有吸引力、持久性、及时性、依附于买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或者业务。
五、“现代管理学之父”
德鲁克提出了机会的七种来源。
六、创业资源按照性质可以分为人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源和政策资源6种。
七、创业计划的制作和基本技巧。
八、新企业开办的程序。
九、大学生创业SWOT分析。
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