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看得见的聪明不是真聪明。
难怪很多聪明人都众口一词地说：罗锦耀的聪明是看不见的聪明。
也难怪，他的事业越做越大。
2000年，罗锦耀的事业也迈人了辉煌的新世纪。
这位当年的小木匠开始出手不凡，大手笔地运作项目，用一千多万收购了一家香港企业，从谈判到最后，用了不到一个月的时间。
“当时家具业的利润开始变低，一些香港企业就觉得这个行业的利润低，想要撤出。
但这对我来说却是一个机会，我跟他们的感觉不一样，我看准家具行业还是很有前景的。
他们不看好，那只是他的对比有了差距，比如说，以前的利润可能是30%，后来降到20%，他就觉得低了，不好做了。
但我觉得这个利润是正常的。
再说家具是一年一年的，只要量做大了就行。”
罗锦耀在接下来的两三年内又频频出手。
2004年，无疑是中国家具的分水岭，同样也是耀邦集团发展历史上的重要转折时刻。
2004年8月15日，罗锦耀将“桥新”
、“恒利”
、“美桥”
三家家具有限公司整合成“耀邦集团”
。
是年，著名演员淮存听正式以“耀邦”
品牌代言人的身份亮相东莞。
如今，is邦集团在桥头镇拥有占地200余亩的花园式工业园，员工近4000人。
面临着新的形势，罗锦耀认为东莞的家具业也必须转型，应该从“东莞制造”
转向“东莞创造”
，因此他在研发上不断加大力度。
他说他深深热爱他的事业，及至现在，每当一个新款家具研发出来，他都有一种说不出的喜悦感。
目前他的集团拥有10个品牌，听起来颇让人惊讶，原来Choosee、简·悦、生活元素、源创经典、时代恒利、家和美家、欧梦莱、美桥及瑞丽世家等10个家具品牌都是出自耀邦集团的。
由于中国家具制造业以民营企业为主体，所以品牌检验的不仅是企业的实力，更是民营企业家的才能，尤为重要的是在检验企业家本人的价值观和责任感。
在谈起创业往事时，这位中国家具业的重量级人物感触最深的绝不是自己如何有本事，而是当地政府对民营企业的大力支持。
他直言：“我觉得我们民营企业家的成功，不单单是个人的成功，更是这块土地上诞生出来的成功。
东莞干部的思想观念和其他地方的有所不同。
我们遇到再难的事，政府也会想尽一切办法帮你解决问题。”
不容易激动的罗锦耀这时才有所动情，“作为东莞人，在自己的家乡创业，我们就是幸运者了。
我觉得任何一个东莞人，在机遇和环境面前，只要你肯做肯搏，就会有机会。”
作为一个土生土长的桥头人，罗锦耀童年记忆中的桥头完全是个农村，今昔对比，他常有恍若隔世之感。
是呀，如今中国家具界赫赫有名的大老板罗锦耀难道还是当年那个坐在地上用柴棍木条搭建房子的罗锦耀吗？
貌不惊人、语也不惊人的罗锦耀能有今天，肯做肯搏也是主要的原因。
这种脱胎换骨的改变，对于罗锦耀，对于桥头镇，对于东莞，都是令人难以想象的。
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