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至此，东莞的“明月工程”
圆满画上句号！
2007年底，我们在东莞市政协的会议室里采访神采依旧的郑锦滔时，笔者注意到他记忆力非常好，讲起话来思路清浙，言语中始终流淌着一份深深的眷恋之情。
笔者问他：“当时你们用的是全额贷款，其中的风险应该是最大的。
幸好你们后来成功了，假如说，万一你们也像其他那些厂失败了怎么办？你当时就没有压力吗？难道你就不怕吗？”
“不怕！”
郑锦滔的回答非常决绝，“没有压力，我们不怕失败。
我们认为是不会失败的。
为什么呢？说起来9个字，就是这9个字成为推动我前进的动力：理想、信念、意志、前进心。
所谓理想就是我一定要摘下这轮‘明月’，信念呢，就是我有信心这个项目肯定会成功的。
面对困难一定要下决心，一定要有执著的意志，只要你有决心了，就一定能成功的。
做成这个项目后，东莞的形象就大不一样了，既有星斗，又有月亮。”
听着老市长的这番肺腑之言，我们不由感慨万千。
时代的大潮把他们推上改革的舞台，然而在这个貌似风光的舞台上，迎接他们的不是鲜花，不是荣誉，他们要承担更多的责任和风险，只有像老市长这样坚忍不拔、百折不挠的精神，才能到达成功的彼岸。
老市长接下来又总结这个项目的成功有几个幸运：一是设备，我们买的日本的技术、设备全都是新的，而且非常好，不像其他厂，为了省钱买了旧设备，最终导致失败；二是时机，东莞因等待审批项目迟迟没有上马，这样的等待实际上成全了我们，给了我们一个更合适的时机，而佛山的项目因为提前上马，结果很快陷人困境；三是产品，我们这个项目上马后非常顺利，一次性投产，没有废品，实在是幸运，效益非常好，第一年纯利1000万，第二年、第三年都达到了两亿多元，最多一年高达4.7亿元；四是改造，我们后来的技术改造工程也搞得漂亮，将原来的设计能力年产量150万支提高到200万支，这主要是副老总张伟负责的，这步棋走得非常好，后来我们投资4000万人民币，又提高了100万支，而人家搞100万支管得要10个亿，整个改造过程花了一年多时间，把日本人想不到、做不到的东西变成了现实；五是我们在一个最好的时机将彩管厂卖给了汤姆逊公司。
前后共赚了十多个亿，更重要的是，那里的土地、厂房还是我们的。
我们一年还可以收一千多万元的租金，那就是给东莞创造了一个很大的效益，一百亩地，那可是地主啊……
看着脸上泛着红光的郑锦滔，笔者想起苏轼的名言：古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
东莞有今天的辉煌不正是因为东莞人身上这股坚忍不拔之志吗？
东莞人正是以水滴石穿的坚强意志，奏响了气势恢弘的命运交响曲。
说起东莞政府将彩管厂卖给汤姆逊公司，这里有个背景应该提一下，那就是东莞市政府全面退出经营领域的独特思路。
上世纪90年代中后期，东莞市委市政府就开始考虑：政府应该从经营领域里退出来，把发展主体交给社会，交给私人，对于经济发展，政府更多是起一种引导、推动和服务的作用。
一位东莞的干部告诉笔者说：“促使我们有这样的思考和转变是因为我们在摸索中发现一个问题，政府办企业是在背包袱。
比如1988年全国搞治理整顿时，当时我们的一些镇政府办的水泥厂就不行了，而水泥厂又是高息集资建的，水泥一滞销，镇政府就受不了！
这些教训促使我们思考：政府究竟应不应该办企业？后来我们也发现政府管理企业真是很麻烦，也很难管好。
于是东莞就提出了政府逐步退出经营领域的思路。
现在东莞市政府基本上和企业都剥离开了，对水厂、公路等关乎经济命脉的企业，我们现在也在探索一种更符合市场化的现代管理模式。”
可以说，东莞现在的经济发展模式越来越成熟，越来越符合经济发展的需求。
然而，反观内地城市，即使在今天，很多县委书记一谈起工作，还都是把如何办企业放在第一位。
没想到东莞早就通过摸索提出了如此理念，这在全国来说，可又是一个超前！
到底是东莞。
因为这个背景，笔者也不禁感慨东莞的好运气。
东莞市政府将彩管厂卖给汤姆逊时，正值全国彩管业疲软，前景不妙，可以说，这轮明月已经完成了她的历史使命，再不嫁就有可能变成“包袱”
。
所以，这个“女儿”
嫁得正是时候。
算起来，东莞市政府在这个项目上前前后后也赚得钵盈罐满，“包袱”
甩掉后，土地厂房升值的实惠照拿不误，不得不感叹，东莞人就是厉害！
也许，东莞这块大地，就如同被岁月浸泡着的酒，起初是苦涩的、酸咸的，可泡着泡着.竟会泡出一种异样的甜蜜来，愈久愈浓，愈浓愈香。
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