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当时桥头领导立即赶到现场，采取了一系列措施，全力以赴帮他渡过难关。
这令罗锦耀万分感动，终生难忘。
陪同我们采访的桥头镇宣传委员告诉我们说：“当时我们决定：他这边发生的事故我们政府去检讨，去查找原因，去解决问题；二是我们帮他找一条出路，赶紧去找地方借给他，让他尽快恢复生产。
第三，我们让村委会马上规划出一块地方，让他去建设新的厂区。
他的第一个厂就是当时建起来的，两三个月就建好了，很快恢复正常。
后来我们还开玩笑，火烧旺地，越烧越旺。
罗总是一个不服输的人，心里再大的压力也都不说，自己硬撑着。
他性格中的善良宽厚，实际上也是他成功的一种因素，他手下一两百师傅这么多年一直死心踏地跟着他，就是他的人格魅力。
罗总还有一个很独特的用人方式，他在选用人才时，会告诉人家，让他只在公司里待五六年，然后出去当老板。”
集团总经理王赋在一旁接茬说：“是呀，我刚来这里时，罗总就跟我说得很清楚：你进来的这五六年，我会教你很多，目的是希望你将来像我一样当老板。
但有一个条件，你离开之前，要培养出一个接替你位置的人员出来，你离开我这里后，有什么困难我会帮你。”
天下还有这般事？有意思！
王赋接着说：“中国人比较讲究稳定，很多当领导的或者做老板的，都希望有一些很得力的人能够一直跟着自己，形成一个很稳定的人才队伍。
但我们罗总恰恰不同于正常人的心理。
他总是鼓励员工出去创业，甚至有员工离开时，罗总还将厂里的机器送给他。
所以中国家具界称耀邦集团为‘黄埔军校’。
现在从这里走出去独立办企业的已有20多人，有的已做到一年好几亿的销售额。”
笔者不解地问罗锦耀：同行是冤家，你就不担心他们会成为你的竞争对手吗？罗锦耀笑了，说：“不会啊，从我这里出去的人，对我还是很尊敬的，过年过节他们总还是要看我。
我的企业就是要培养人才，我不希望你永远跟着我打工。
你出息了，做老板了，我也觉得开心。
有能力投奔我的人，我会把我的经验毫无保留地告诉他。
但是我要求他做到一点，你在这里做，一方面要真真正正地给公司创造效益，同时当你想要离开的时候，必须培养出一个人来替你。
这样他真正离开的时候，我也会帮他。”
笔者赞赏他宽广的胸怀，罗锦耀却说：“你要知道，这个市场中国那么大，是做不完的。
你不做，其他人也要做。
如果从你这里出去的人不道义，反过来搞垮你的企业，那当然不好。
但我们还没有碰到这样的情况，毕竟我们还是有感情的。
实际上他们对我也挺感恩的。
我的想法是，我们的高级管理人员，在他走之前，只要他能够培养出人来替代他的位置，那他的责任已经尽到了。
再说，一个人到了一定的条件，你不让他出去，他也是要出去的。
另外，如果他老呆在这个位置上，下面的人没办法上来，这样下面的人做事也会缺少动力和**。”
原来罗锦耀是以这种方式来激励大家。
这才是真正做大事的人。
实际上，一个人对众人有没有吸引力，往往就在于你能给众人带来什么好处。
做大事的人从来不和人争小便宜，而且还会让人从他这里得到好处。
这就是做大事的人为什么小事装糊涂、大事不糊涂的原因。
有位管理学家说过，如果争的意识太强，把竞争对手吃掉，自己离关门的日子也就不远了，不战而胜才是孙子兵法的最高境界。
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