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照郎教授的理论，在这种新的格局中，除非走人软三元，靠硬一元你是走不出去的，因为廉价劳动力最多只能省下25％的钱，也就是说，劳动成本已经不重要了！
最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
无论专家学者们的言论是否过激，有一个事实我们必须承认，我们维持了20多年的生产要素低成本优势正在逐渐削弱。
与此同时，中国经济的快速发展带来了中国的贸易顺差不断增大，这也导致了贸易摩擦的白热化。
另外，为了发展西部地区，国家希望一些劳动密集型企业能转移到西部，也因此在调整相关政策。
据商务部测算，到2010年，国内仅粤沪浙闽4个省需要向中西部地区转出的产业产值就将达到1.4万亿元，原有的低端制造业会像接力棒那样，递到内陆省区手里。
仅这一系列宏观政策的调整，对东莞经济产生的影响和制约就难以言说。
无疑，我们日益缩小的世界已经走到了一道受到竞争威胁的“门槛”
面前。
竞争，在国内城市间更是愈演愈烈。
记得笔者采访刘志庚时，他说过这样一句话：“在东莞当领导，首先必须身体好才行。”
东莞有着特殊的行政架构，没有中间层，其间的好处不必多说，但笔者也能想象出，东莞的干部也是全国最累的干部。
因为县一级的工作也全部落在他们身上，东莞下面的32个镇区，加上松山湖、虎门港、生态园，也就是说，市里的领导要面对35家基层单位逐一操心，可见工作量之大。
刘志庚苦笑说：“有时光吃饭就得把你给吃死。”
此言不虚。
这些年，东莞的门庭一直是车水马龙，人来人往，扳指一数，副部以上干部来东莞的平均每天都有。
全国大大小小城市的领导干部更是喜欢往东莞跑，有来取经的，有来考察的，有来招商的。
那些书记市长一来，刘志庚还得礼节性地招待他们，他最高的纪录是一个晚上赶了9个饭局。
“你有什么法子？人家都很诚意地请了，你们书记一定要出面。
所以我能做的就是尽可能地满足他们的要求。
关于接待问题，我去年专门开了一个接待工作会议，我说，不管是哪里来的干部，我们都要把他们当做中央来的领导那样热情接待。
接待就是交往.就是感情。
我们一定要换位思考。”
说到这，刘志庚又说，“我们当领导的不仅身体要好，还要心态好。”
刘志庚所说的心态好一说，可是有出处的。
实际上，刘志庚所招待的一些城市领导并不都是过来考察或取经的，也有一些是过来挖墙脚的，他们一般先是派人过来住下，去企业动员，等动员得差不多时，他们的书记便出马来莞，此时的刘志庚还得热情做东，真可谓“把自己卖了还要替他们数钱”
。
但刘志庚却认为出现这种情况并非坏事。
“你想想.正因为有人过来挖墙脚，这便形成了竞争。
竞争也是一面镜子，我们可以从中看出我们的工作哪里做得不足。
想要走的企业，你怎么留也留不住；不想走的企业，你怎么赶也赶不走。
如果有很多企业都走了，那我们得赶紧检讨自己，哪些工作没做好。”
刘志庚经常对身边的干部这样讲。
事后看来，刘志庚的沉着也来自于他儒雅风范下的一种自信。
确实，也有被挖走的，比如某地的一些台资企业就是从东莞挖过去的，不过，有些企业过去一段时间后又主动回来了，感觉那里的投资环境不如东莞。
也因此，刘志庚经常跟大家说：“我们千万不要把这件事当成坏事。
这也可以刺激我们的竞争力，我们要有气量去面对现实。
如果一些不好的企业走了，这也是好事，这正符合我们现在的产业结构调整。
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