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2.明星策略，找巨星不找偶像，比如国际巨星莱昂纳多的代言很成功。
3.品牌包装很取巧，很多人都以为是个韩国品牌、法国品牌，它从品牌的名字到品牌的设计都偏日韩范、国际范。
但它销售的主流市场是二三线城市，这点是它很高明的地方。
2011年6月，我们开始找小米手机的营销负责人，我跟雷总见了若干人，来的人总爱跟我们说，“你去打广告”
、“你去开实体店”
……我们很失望，小米要找的并不仅是销售，而是一个真正理解互联网手机理念的人。
两个月过去了，还没有找到合适的人，雷总说：阿黎你上吧。
一开始，我们做了一个3000万的营销计划，想借用凡客已有的媒介资源计划做一个月的全国核心路牌推广，结果当面被雷总“拍死了”
。
他说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续不花一分钱去打开市场？”
当时我的第一反应是，做MIUI系统，用户是不花钱就可以使用的，做手机，用户是要花钱购买的。
那时候，我心里也会打个问号：手机是2000块的东西，如果你最后不花一点广告费，让用户来买单，是不是真的可行？
小米是全新的品牌，没有钱，没有媒介，没有广告投放。
没办法，我们只能死磕新媒体。
于是我们拼命在论坛和微博上想办法。
一开始，我们选择熟悉的论坛进行操作，论坛的最大特点是能沉淀老用户，但它在用户群扩散方面速度比较慢。
当时微博刚刚兴起，微博是论坛的一个很好的补充。
我们开始好好研究微博的玩法，找到了一条以互联网方式做品牌的路径。
每个人都有调性，每个品牌都有自己的调性。
今天在互联网上，用户对品牌的真实感很在意。
很多品牌在传播上不着道，不外乎：
1.讲“我是谁”
时不敢讲真话，整天拿一些高大上的词来概括自己。
2.用户数没达到一定规模，在没有讲明白“我是谁”
的基础上，整天要去“傍大款”
，莫名其妙搞所谓的跨品牌合作，所谓的明星策略，这都是假大空，是歪门邪道。
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