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生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。
郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。
品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。
而这种多品牌的集团式经营是一个资本动作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。
于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念，而是一个拥有21个品牌的品牌团队。
郑永刚知道，要实现现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。
于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。
也许郑永刚太大胆、激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”
。
在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业；相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。
郑永刚过人的胆量与非凡的见识，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”
。
6．男人怕平庸，四平八稳难成器
成功常常属于那些敢于抓时机，懂得冒险的人。
有些男人看似聪明，对风险看得太重，不敢冒一点险，反而一事无成。
他们在平安大道上四平八稳地走着，平庸地过一辈子，在拥挤的人群里争食，忙忙碌碌为填饱肚子养活孩子而奔波，这本身不就是难以逃避且无力改善的风险吗？这是一个男人的大忌，因为社会给予男人的使命往往比这更多。
卓越的男人，便是在思想或行为上最能追求、最能冒险的人。
俗话说：没有永远不变的商情，没有一劳永逸的商机。
在风云变幻的商场上，每个人都有可能遇到发展的机会，但并不是每个人都能抓住机会。
冒险首先要求的是勇敢精神，而不是盲目冒险。
男人想要成大事，首要的是魄力，勇敢地去做，成功往往会降临。
有一次，但维尔地方经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫贱价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
那时，约翰·甘布士还是一家织造厂的小技师。
他马上把自己积蓄的钱用于收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都公然嘲笑他是个蠢货！
约翰·甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。
他妻子劝说他，不要把这些别人廉价抛售的东西购入，因为他们历年积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用做子女教养费的。
如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。
对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过后又安慰她道：
“三个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财。”
甘布士的话似乎兑现不了。
过了十多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起甘布士，对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地方的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。
约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。
他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”
果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。
他的妻子对他的远见钦佩不已。
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