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男人没有实力，就会被人嗤之以鼻，就会被别人轻易地击倒，就会把好不容易得到的成绩拱手让给他人。
就是在事业群体内部，如果缺乏足够的实力，仅仅因为血缘关系而登上了领导人的宝座，也是很难在这个位子上长久地坐下去的。
指挥不当，应对失策，都会被下属们瞧不起，都会被别有用心的人所利用，伺机夺去你的权势。
竞争中的对手都是“狼”
，没有一个是好惹的，不使自己具有“狼王”
一样的实力，自己就很可能会被群狼吃掉。
男人的强悍、凶猛、智慧，并不仅仅是外在的，更主要的却是内在的一种品质、一种个性、一种能力。
男人要想在成就大事，就必须使自己也具有这些品质、个性和能力，也就是说，要修炼内功，增强内力。
男人要反复学习，提高自己的修养，多接触德高望重的成功者，吸取他们的经验和教训；不断磨练，不断总结，深刻反省，使自己变得日益成熟。
所有这些，都是必不可少的，都能为自己的实力增添不小的砝码。
美国学者凯兹于1955年提出成功男人所必备的三种能力，得到了人们的普遍认同。
在他看来，这三种能力应该是技术能力、概念性能力和交际能力。
所谓的技术能力，是指人们在进行商业活动中所运用的一系列方法、程序、过程的知识和能力。
只有具备了这些能力，男人才能有效地对部属进行训练，指导部属完成工作，高效率地解决经营活动中所面对的难题。
这是一种实实在在的能力，可以通过正规的专业学习和业余的自我进修来获得。
所谓的概念性能力，是指分析问题、思考问题、将复杂的关系概念化、准确判断事物发展的趋势、有创意地解抉问题的能力。
只有具备了这种能力，男人才能有效地做出计划，制订政策，组织协调各种关系，根据时事的变化及时调整策略，为事业确定切实可行的发展目标。
所谓的交际能力，是指与同事、下属、外界人士进行沟通和交流的能力，包括对别人言行后面所隐藏的动机的高度敏感、能言善辩地说服别人、左右逢源地建立广泛合作的关系等等。
只有具备了这种能力，男人才能知人善任，把形形色色的人组织起来，如鱼得水地与各色人等打交道，以自己的人格魅力赢得别人的敬重和爱戴。
这些能力形成了成功男人的强大实力，就如同“狼王”
一样，充满智慧，勇于进取，当断则断，高瞻远瞩。
公司的前程被自己的实力左右着，事业的辉煌被自己的实力决定着，因此狠下工夫，苦练内力，是每一个有志于竞争的男人都不可忽视的。
实力的强弱都是相对的，常常是比上不足比下有余，如果把公司的潜力充分挖掘出来，那么公司就会不断壮大，市场竞争力就会不断增强，实力也就会不断雄厚。
现在的奔驰汽车公司曾经在历史上有两大源头，分别是奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂，它们分别由汽车的两大发明人本茨和戴姆勒所创建，都位于德国境内。
一战结束，经济危机接连爆发，在汽车市场上，美国福特公司异军突起，直接打进了德国市场，德国这两家最早的汽车公司面临着严峻的生存考验。
为了避免在竞争中斗得两败俱伤，同时也为了壮大自己的实力，共同应对福特车的攻势，奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂于1926年6月正式合并，成立了戴姆勒—奔驰汽车公司，总部设在德国的斯图加特，主要生产轿车、载重汽车、专用汽车、客车等。
这时戴姆勒已经去世，本茨也已是82岁高龄的老人了。
戴姆勒—奔驰汽车公司的徽标是三叉星，象征人类在天空、海洋和陆地都能自由奔驰的美好理想，是原戴姆勒公司的标志。
奔驰车的全称叫“梅赛德斯·奔驰（Merz）”
，简称“奔驰”
，它始终保持自己的风格，遵循两条设计原则：一是在同一时期生产的所有车型系列都按照规定的轮廓和相似的细节来设计基本部件，以便于用户区分和鉴别，他们称此为“横向共同件”
：二是力求与过去的车辆设计具有一定的连贯性，在原有车型的基础上安装设计好的基本部件，形成新车，他们称此为“纵向亲缘性”
。
公司决心“走在时代尖端和尽善尽美”
，生产出了一系列质量上乘、久享盛誉的奔驰汽车，成为世界车坛当之无愧的明星。
在许多人眼里，奔驰车就等同于高级车、豪华车，因为它的乘坐舒适性是世界公认的第一流，当然价格也是世界公认的第一流。
大半个世纪之后，1998年春天，奔驰公司再度推出重大举措，与美国克莱斯勒汽车公司正式合并，组建了戴姆勒—克莱斯勒公司，极大地提高了双方的产品竞争力，使公司的实力得到了空前的提升。
奔驰公司是德国两大汽车公司之一，凭借优势品牌，在国际汽车市场上呼风唤雨。
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