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，却很少关注他们“心细”
的特点。
“温州人对市场的分析太细致了”
，一房产公司老板佩服地说，“他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产升值的影响力，再分析秦皇岛市投入100亿元资金改善城市基础设施，扩张了房地产升值空间，又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较；为了了解当地的生活水平，他们会向餐馆服务员细细询问每月的工资收入等。
经过几番利弊权衡的算计后，最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间。”
赚钱需要胆大，这点是毫无疑问的，但也需要心细，不心细则极有可能“翻船”
。
一个优秀的将军，勇气与谋算应该平衡发展。
勇大于算，会因为轻举妄动而导致失败；算大于勇，会因为保守而贻误战机。
有算计的勇敢是冒险，无算计的勇敢就是冒进。
想赚钱一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
无算计的冒进只会使事情变得更糟。
在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼：中国企业平均寿命8年左右，民营企业平均寿命只有3年。
中国很多企业之所以稍上规模就容易“雾失楼台，月迷津渡”
，本质原因就是不能正确地认识什么是有谋算的冒险，什么是谋算的冒进。
稍微取得点成绩就发昏，极易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略算计，又不注意基础管理，当然容易导致失败。
冒险还需谋算，另外无谓的风险也不能冒，这是成功男人经过多少风雨之后总结出来的“心得”
。
在商界，有很多敢于冒险的生意人，但在关键时刻，对于一些利润太高、风险太大的项目，他们总是反复估算，慎之又慎。
日本的“生意之神”
松下幸之助就是这种生意理念的信徒。
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。
对这项决定的发表，大家都感到震惊。
松下已花5年时间去研究开发，投入10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。
松下通信工业公司的生意一直很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以令人费解。
松下幸之助之所以会这样坚定地做决定，是经过算计的。
他认为虽然大型电脑的利润高，但是风险太大，加上当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响。
如果到那时再退，就为时已晚了，不如趁现在一切都尚可撤退，赶紧一“走”
为好。
当风险大于利益时，精明的人就会见好就收。
事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产。
广大的美国市场，几乎全被IBM独占。
像这样大的市场，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场？
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。
在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。
松下算计得失后，终于决定撤退。
所以说，冒险一定要注意以下的几个问题：
（1）冒险投资除了关注回报率外，还要认识投资的风险大小，如果风险太大，或有一种不可预测性，投资就要小心。
（2）对自己进行风险预测，想到尽可能出现的风险，看自己是否能承受得住风险打击。
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