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会议的小组讨论中,斯格尔强调了她注意到的分享经济合作社面临的两个特定挑战:第一,他们的价值体系比他们的价值主张更深思熟虑(换句话说,他们倾向于过分关注如何分享财富,而不是首先强有力地建立起价值体系);第二,她在种族研究中观察到分享经济合作社中存在严重的阶级、种族、性别的排他性。
要克服斯格尔提出的这两个挑战,似乎是平台合作社取得广泛成功的关键。
然而,我最常听到人们提到的挑战却是筹集资金,特别是早期的资本注入。
简单地说,企业的所有权模式本身就会很自然地去筹集大量的资金,而代价是所有权的外化。
2014年9月,我在社会资本市场会议(SocialCapitalMarketsce,SOCAP)上主持了一个关于分享经济中新的所有权模式的小组讨论。
小组成员包括奥尔西、甘斯基以及Yerdle的联合创始人亚当·韦巴赫(AdamWerbach),Yerdle是一个交换个人资产的平台,我在前言中有所介绍。
韦巴赫还曾是塞拉俱乐部(SierraClub)的董事长。
韦巴赫讨论了他在尝试将Yerdle以合作社的方式进行组织的同时,仍然保留筹集必要外部资本的能力时(他认为要实现企业目标,资金也是必要的)所面临的挑战。
他提到他对奥尔西的研究非常熟悉,同时韦巴赫也将探索所有权模型作为一个挑战,他说:
我曾经很熟悉合作社结构,也对相关的不同模型进行过大量的讨论——它们很快就成为我们的一个棘手难题:非常困难、没有好的预想模型、实际操作方法不明,而同时我们正试图建立一个成品和组织。
我们发现,作为一个选择,可以以加州的福利企业(becorporation)的模式开始启动……这是加州公司法的一部分。
它允许你建立一个公司且你的任务被放在最为重要的位置,但你可以做出对于你的任务来说没有经济意义的选择,而你的领导不能因此解雇你,你的股东也不能因此告你,这是一个对公司组织的基本保护。
韦巴赫接着讨论了如何让种子轮融资(初期投资)成功,但是他身边的人觉得他作为一个福利企业在下一轮融资中将面临重大挑战。
Yerdle最终获得了韦斯特利集团(WestlyGroup)(连接建筑项目和施工队的平台,HoBuildings的投资者,同时也是一个福利企业)的融资,从那时起,他也已经从传统风险资本投资者那里获得了其他资金,但他的经历凸显了不按传统方式组织公司的企业家感受到的壁垒。
从许多方面来说,这些融资挑战反映了OuiShare的联合创始人本杰明·汀克提出的想法(参阅第1章的内容,他描述了为何许多分享经济企业家在将理想付诸行动时往往被归入资本现实)。
因为提比略·布拉斯塔维斯阿奴(TiberiusBrastaviu)等人努力将尤查·本科勒“基于大众的同伴生产”
的概念(也在第1章讨论过)进行扩大,超出了依赖免费劳动力的维基百科和Linux的创业者,所以没有组织和筹资的标准方法。
正如他在2014年告诉内森·施耐德的:“我们试图建立的东西并没有任何蓝图。”
然而,许多新的供选择的融资模式正在形成,使“分享财富”
这一愿景在分享经济中变得可行。
其中一个是来自卡尔·肖格伦(KarlSjogren)的“公平分享”
(Fairshare)模型,它设计了一个不同类型身份拥有不同所有权份额的结构,分为创始人、长期员工、用户和投资者,这些不同的利益相关者的身份反映了不同的贡献值。
[89]在很多方面,这个设计似乎是不同类型合作社和股份公司的一个混合体,而且它的思路让人想起BackFeed(美国互联网公司)的马坦·菲尔德,正如我在第4章所讨论的,想象的不同类型的“硬币”
将有力推动未来市场。
还有另一个,以Swarm(支持人工生命建模的面向对象模拟平台)的乔尔·迪茨(JoelDietz)为代表,它将基本收入的概念和不同身份在分布式协作组织中的不同角色相结合,去创造一种众筹式的合作组织。
第三个模型,体现在例如gEdgeCapital等互联网融资公司的尝试里,目的是通过创建在线市场将现有的“直接公开发行”
的模式带入数字化时代。
还有多种形式的类似合作社的传统众筹,包括PeakAgency以及类似DemocracyCollaborative等连接新公司与慈善家、非营利组织及各领域的基金会的组织。
随着不同的平台合作模式实验的继续,一个不同却熟悉的想法——分配平台股票(保持股份公司模式)给供应者——似乎是分享经济财富的最务实的短期方法。
这种“供应者股票所有权计划”
(providerstrams,PSOPs)可以将实现平台共有所有权与对传统组织进行补充的员工持股计划(employeestrams,ESOPs)的分红模式相结合(这种所有权的水平可以非常明显。
1995年,美国航空公司雇员拥有股票占了该公司55%的股份)。
这种方式的早期例子有Juno,它是一个乘车分享服务平台,它努力确保在2026年时其司机拥有该公司50%的股票。
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