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赋予对方更高贵的动机,让对方主动做出改变
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成功学导师卡耐基曾经讲过这样一件事:一家汽车公司的六位顾客拒绝支付账单,他们都声称某一项账目一定有问题。
汽车公司多次安排人对这些顾客之前的消费记录和账单认真审核,并没有发现任何问题,而且这些顾客当时也在消费账单上签了字,应该不会出错的。
但公司多次派人去收款,这些人都无功而返。
公司派出的代表在见到顾客后,通常都会谈到三点内容:第一,自己代表公司来收取欠下的费用;第二,公司的账目没有出错,问题应该出在顾客自己身上;第三,公司对于汽车业务方面的知识非常精通,因此不会出错,而且也不害怕对簿公堂。
如此强硬的沟通态度,整个沟通自然难以顺畅。
当顾客坚持不支付账单时,公司做好了采取强制措施的准备,不惜通过打官司来要回这些欠款。
可是总经理在知道这件事之后,指示公司办事人员不要轻易将事情闹到法庭上,这样对公司的名声不好,而且还会影响客户的忠诚度。
这个时候,他想起内部的谈判专家詹姆斯·托马斯,便请他代表公司去收账。
詹姆斯·托马斯与顾客见面后并没有直接说自己代表公司来收账的事情,而是谦虚地说自己是总部派下来的调查员,主要是通过客户来了解公司最近做了什么事情,或者有什么事情忘了去做。
结果顾客主动同詹姆斯谈论起了催收欠款的事情,詹姆斯听了连连点头,并且非常友好地告诉顾客,这件事不用担心,公司也不完全是正确的,也许是公司遗漏了什么环节,他会对此事进行深入调查。
顾客听了这些话,态度也渐渐温和起来,而詹姆斯趁机说道:“首先,我希望你明白,我也觉得这件事处理不当。
我们公司的代表曾为你带来了不便,使你觉得不快和恼怒。
对这件事,我很抱歉。
身为公司的一名代表,我特别在此郑重向你道歉。
我在这儿坐了这么久,也听了你多方面的说明,使我不禁对你的公正和耐心留下深刻印象。
现在由于你既公正又有耐心,我想请求你为我做件事,这件事你可以做得比其他任何人更好,你也比其他人懂得更多,这儿有一张你的账单,你看怎么办?”
这样的表态让顾客彻底没了脾气。
他们不再像之前对付其他代表一样对付詹姆斯,而是主动支付了账单,其中有五人支付了最高额度的账单,只有一人继续保持强硬姿态,但这比之前的情况要好多了。
而且这个没有支付的顾客最终同其他人一样,彻底被詹姆斯说服了。
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