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第一项措施是调整充实了少林景区拆迁建设指挥部，由市委书记张学军亲自担任政委，市长陈松林担任指挥长，市委副书记吴聚财任常务副指挥长，市四大班子领导成员全部担任副指挥长。
大家全员上阵，分工负责，率领有关职能部门按期承包完成各项具体工作。
第二项措施是推行了各级分包责任制，将工作任务和责任细化量化到每个层级、每个环节。
登封市的四大班子领导成员分包各个委局，各委局又分包被拆迁户，全市上下一齐动员，明确责任，全力以赴。
第三项措施是在拆迁安置工作中，四大班子领导成员一律实行现场办公制度。
每周一上午8点钟，准时在指挥部召开碰头会议，汇报研究拆迁安置工作。
市政协副主席王万青主管指挥部办公室，对少林寺拆迁安置工作制定政策，拟写各种文件，向社会群众发布各类公告。
拆迁安置工作期间，登封市委市政府采取各种措施，加强方针政策的宣传力度。
在拆迁安置工作初始阶段，印发张贴了指挥部第一、二号通告和《少林景区拆迁安置宣传提纲》，向群众宣传景区拆迁建设的重大意义和政府的拆迁安置政策，让被拆迁居民转变认识，理解和支持拆迁工作。
此后，指挥部又根据需要，以简报形式通报工作进度，宣传典型事例，交流工作经验，有力地推动了各阶段工作的开展。
为了维护拆迁秩序，确保国家和集体的财产不受损失，指挥部还及时发布了第三号通告，印发了《致广大被拆迁户的公开信》，向群众宣传政策和法规。
为了更广泛更有力地推动宣传工作，指挥部还设立了一个固定广播站和一个流动广播站。
同时，指挥部还组织电视台、报社、电台等新闻单位开辟专栏和专题，对少林景区的拆迁安置工作进行全方位多角度的报道。
仅仅在2月下旬到3月下旬的一个月时间里，就向社会和群众印发了各类宣传资料达5万多份。
为了更有效地开展工作，少林景区拆迁建设指挥部抽调人员，建立了一系列办事机构。
下设的机构有宣传组、丈量组、拆迁安置及规划建设组、法制调解组、群众思想工作组、资金筹措组、督察组7个办事机构。
随着工作的一步步展开，又灵活机动地设置了协议签订组、丈量复核组、补偿资金测算组、户籍审核办理组、资金兑付组、学生安置组、拆迁组、安全保卫组。
少林景区拆迁建设指挥部还建立了一套严格的工作制度：第一，形成了各工作组分工负责、办公室综合协调、审计人员全过程监督的工作机制；第二，实行了到岗签到制度、工作动态一日一报制度、空房交接签字制度等各项制度；第三，为了方便被拆迁户办理手续，特意制作了流程图，并且成立了政策咨询处，以协调解决被拆迁户提出的各种疑难问题。
登封市委市政府在整个拆迁安置工作中突出强调了一个原则，那就是：始终将群众利益放在第一位。
拆迁是为了在更高的层次上更好地发展旅游事业，旅游层次提升了，群众就能获得更高层次的收益。
8年后的今天，事实证明政府开出的并非空头支票。
第一期迁往王子沟的群众，居住的是独家小院，两层的别墅式小楼，环境优美，水电设施齐全。
随着少林寺景区环境整治工作的完成，随着申遗工作的成功，登封吸引了越来越多的海内外游客。
王子沟许多别墅式小楼或被旅游公司承租，作为游客居住的客房；或开设了饭馆，成为热门的饮食餐点。
搬迁到王子沟的群众，也获得了丰厚的经济收益。
少林景区第二批拆迁群众的安置点选择在登封市西区，那里是规划中的旅游新城，是一个具有良好经济发展前景的宝地。
登封市政府为拆迁群众特别设计建造了“少林小区”
，小区内全部是独家小院的两层别墅式小楼。
每处住宅土地使用面积0?郾25亩，建筑面积200平方米（道路、绿化带、公用设施除外）。
上下两层，砖混结构，青砖灰瓦，水泥地面，墙壁批白。
小区内幼儿园、学校、商店、路网、排污、公厕、垃圾中转站等等各种配套设施样样齐全。
自来水、供电、有线电视、电话等全部免费接通到户。
房产证、土地证、规划证三证齐全，全部由政府办妥。
为了照顾群众利益，政府在拆迁和安置两个环节都采取了极为优惠的利民政策。
拆迁时对居民住房除按规定补偿外，对房屋的装饰装修部分又另外增加了补偿。
即使是2002年8月份工作队已经入户丈量登记后，居民又突击建设的违章建筑（未经批准擅自改扩建、租地建房），政府也按照每平方米110元的标准进行了照顾性补偿。
安置时的独家小院两层别墅式小楼仅仅报价3万元，而景区的群众从政府处获得的旧房拆迁补偿基本上都远远地超过了这个数字。
如果你原来的旧居是土房，补偿不到3万元，不足部分政府就帮你补足。
如果拆迁户的破土房不值一分钱，那新安置房的房款就由政府全部替你代交。
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