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文物方面聘请了河南文物局前局长、老专家杨焕成。
古建方面聘请了河南古建研究所的前所长、老专家张家泰和他的几个徒弟。
这些专家都亲临施工现场，既搞现场设计，又做现场指导。
其三，在全省范围内招聘监理人员。
规划组在全省招聘了11名具有中级以上职称，富有工作经验的专业监理人才，代表甲方在施工现场实施工程监督。
其四，在登封当地又聘请了4个有名望的“土专家”
。
比如嵩管委的刘国炎先生，他对古建和环境绿化都很有研究，在少林景区前期的环境整治工作中作出过突出的贡献。
其五，从登封市园林、建设、文物等各有关部门抽了一批监督员。
由这批监督员督促工期，监督质量，并进行现场技术指导。
对于施工方在现场提出的各种问题，甲方的专家和代表能够答复的当场答复解决，不能当时答复的就回来集体研究。
工程组每天从工地回来，当晚都要将各种情况作全面汇总。
晚上加班到12点钟，已经成了再正常不过的事情。
比如这条道路明天要施工，它到底有多宽，用哪些材料，材料从哪里来，这些都得在电脑上做好图，把数据和要求给乙方画上去标上去。
遇到什么问题了，专家们就坐在那儿一起讨论研究。
等到拿出结果和意见，作出了决定，规划组那三个房间里的几台电脑就一起打印出来，然后交给领导审阅签字，第二天，乙方就按照图表施工了。
申遗的所有工程都要靠工程组去安排、监督、指导、验收。
工程组人员最多的时候，达到了38人。
两部电话一天到晚响个不停，这部还没放下，那部就响了起来，办公室里充满了紧张而忙碌的气氛。
工程组的下面又划分了几个小组，小组里配备了几个刚毕业的城市规划专业的本科生，他们的任务主要是电脑作图。
专家们在电脑旁边口述着设计和意见，由他们即刻落实到图纸上。
这些图纸和设计难免粗糙，必须再回到现场实地检验和修正。
这种办公室里的设计和专家现场的设计指导相结合的方法，也是一种非常时期所采取的非常之策。
由于采取了这些措施，推行了这种工作程序，所以申遗地8处11项环境整治工程得以高质量高效率地全面展开。
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