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不妨在拒绝领导的同时，为领导推荐更合适的方案或人选。
或者可以运用转换话题的方式，巧妙表达自己的意愿，让领导心领神会。
在表达自己“拒绝”
意愿的同时，不使领导感到难堪。
拒绝领导，应当态度诚恳。
恳切的措辞、恰当的理由，能够使你的拒绝更具说服力。
如果领导听了之后能够对此感同身受，自然不会强求你去完成你抗拒的工作。
拒绝的言辞应当简单而有力，不要做太多细节的解释。
许多员工害怕被领导误解，因而力图将拒绝的理由向领导逐条罗列，反而会适得其反。
看似充分的拒绝理由，往往更容易存在漏洞。
如此，容易使领导感觉，你在为推托一点工作而拼命找借口，这样是极其不可取的。
诚恳的态度、简明扼要的语言，能够有效帮助“不”
实现软着陆。
拒绝领导，应当选择合适的时机。
“扬善于公庭，规过于私室”
，对领导说“不”
应当注意选择合适的场合。
尽量不要在公开场合对领导说“不”
，而要尽可能地选择私密场合，避免让领导尴尬。
表达拒绝意愿时，也要注意把握领导情绪的最佳时机。
领导的情绪与心境，直接影响其对拒绝意愿的接受程度。
当领导心情较为愉悦时，一般对下属的拒绝保有较大的宽容度。
而当领导情绪低落、身处困境时，则最好不要拒绝领导。
拒绝领导，应当注意留有余地。
拒绝总是令人难堪的，而锋芒毕露的直接拒绝，更会伤害与领导之间的感情。
因此，即使在拒绝领导之时，也要注意说话留有余地。
拒绝之前应审慎思考拒绝的理由，不应在情绪的作用下轻率拒绝，给领导留下一个“不尊重其意见”
的印象。
对于自己不确定的事务，不要选择太过决断的表述，例如“我就是不同意”
“肯定完成不了”
。
而是选择相对和缓的表达，例如“我认为可能会存在问题”
“依目前的速度推进，恐怕难以完成目标”
。
在表达态度的同时，为你与领导都留下妥协的空间。
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