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合作的前提，在于对团队目标的了解与认可，进而使自己主动融入其中，为团队发展而奋斗。
在一个团队中，每一个成员都拥有自己独特的位置，发挥着自己不可替代的作用。
一般地，一个团队分为参与者、协作者、沟通者、挑战者几种员工类型。
参与者侧重于关注具体任务的执行，协作者关注整个团队项目进度的把握，沟通者擅长团队成员间的沟通与协调，挑战者善于攻克团队发展中存在的难题。
每个成员的角色和职责各不相同，从事的工作与努力的方向也各不相同。
因此，明确自己在团队中的位置，确立一个合适的目标定位便变得尤为重要。
职场目标定位要真正做到“量身定做”
，符合自己从事的领域、专业，与自己在团队中扮演的角色相契合，并考虑到自己的能力水平、进步空间和发展空间。
团队合作，特别强调成员间良好人际关系的建立。
难以想象，一个成员间相互怀疑，甚至彼此嫌恶的团队，如何能够全力以赴共同奔向同一个目标。
身处团队之中，应当学会控制自己的情感，避免不良情绪伤害团队的团结与合作。
尊重每一个团队成员，相信每位成员在团队中都拥有自己扮演的角色以及发挥的作用，不要轻易将自己的价值与团队其他成员的价值进行比较，因为每个人都是重要的，只有彼此配合才能高效完成工作。
合作可以创造共赢，但合作并不容易。
良好的合作可以提高效率，创造更多价值。
但合作不畅却可能导致不同部门及人员之间相互推诿，甚至滋生更多嫌隙。
例如，跨部门协作就比同部门合作更难以推进，因此更需要找到合适的相处之道。
跨部门合作，更需要在工作开始前通过集体讨论的方式，对预期目标和成果达成共识，并通过任务列表分解及时间进度表的方式，明确具体到每个人的工作计划，使每一个人对自己“要做什么”
“实现怎样的效果”
有清晰的认识。
在工作推进的过程中，定期召开工作会议，把握工作进度，并对出现的问题进行及时反馈。
同时，注意通过激励致谢等方式，建立良好的情感链接，使整个团队更具活力、向心力。
合作中面临的又一大难题，在于很多时候并不能对自己的合作伙伴进行选择，而并非每一个人都是和蔼、随和、易于相处的。
很多时候，我们会面对一些“难以合作”
的合作伙伴，此时，更加凸显“相处是一种重要的能力”
。
面对“难以合作”
的伙伴，应抛弃自己的刻板印象，耐心了解他究竟是一个怎样的人。
很多时候，表面冷漠的人却内心柔软，不受欢迎的人也拥有自己难以替代的优势。
同时，时刻谨记“以工作为本”
，合作的目的是为了共同完成工作，不是为了改变对方难以被接受的行为方式。
最重要的是始终保持良好的心态，以积极的态度与宽容的姿态面对“难以合作”
的伙伴。
不要让对方的高傲、冷漠、偏执左右自己的情绪，使自己也成为一个“难以合作”
的人。
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