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向上管理，相互成就
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职场之中，管理的思维定式在于：领导向下管理，员工向上负责。
职场人时常会忽视，作为员工，应当具备向上管理领导的能力。
向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。
领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
帮助领导，就是帮助自己
大多数职场人对于领导的认知都十分简单，遇到优秀的领导就选择“跟着干”
，若遇到不满意的就索性离开。
而大多数时候，领导都不是我们选的，而是组织选的。
由于领导是受到组织信任的人，作为组织内成员，你所拥有的唯一选择似乎就是服从。
其实，还有一种选择常常被职场人忽略，那就是向上管理，帮助发挥领导优势，同时也是帮助自己。
彼得·德鲁克曾说过：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”
帮助领导把擅长的工作做到更好，对其不擅长的工作则积极代劳，通过帮助领导，你与领导之间建立了良性的优势互补关系，领导会更加信任你、依赖你，其拥有的资源也会自然而然向你倾斜。
而在帮助领导的过程中，你也成功锻炼了自己。
或许一开始你只是为了帮助领导，让领导满意，获得领导的信任，但最终你会发现，认真负责的态度最终帮助你成长为自己满意的样子。
帮助领导，就是帮助自己。
帮助领导，在于辅助领导制定决策。
制定决策是领导重要的职能之一，但领导有时难以独立做出决策，甚至可能做出错误的决策，此时，下属员工的辅助决策功能便体现了出来。
依靠不同的视角、专业的知识、工作实践的经验，你的决策建议或许会令领导茅塞顿开。
但应当注意，下属员工在提供决策建议时，应当站在领导的角度，使领导感受到你的观点是基于组织或领导的利益，而不是自身的利益，这样他才更乐于接受。
同时，下属员工要始终站在辅助决策的位置，虽然其拥有建议权，但最终的决策权始终掌握在领导手中。
帮助领导，在于支持领导解决问题。
领导也会遇到难以解决的问题，即使这些问题通常不会主动说出口，却不可否认是客观存在的。
要想帮助领导解决难题，首先应换位思考，了解领导当前最关注哪些事情，哪些难题正在或者将要对他造成困扰。
聪明的下属会主动发现领导的难题，并将其作为自己的难题，尝试提出多套解决方案，供领导选择最优解。
如果你在提出解决方案之后，还能跟踪执行，并将执行的结果进行及时反馈，则会在提升自身做事能力的同时，更令领导刮目相看。
帮助领导，在于协助领导行使管理职能。
管理是领导的基本职能之一，既包括管理人，也包括管理事。
在管理人方面，下属可以帮助领导承担指令传达、关系协调等工作。
在管理事方面，下属应当主动帮助领导节省时间，不仅要做好本职工作，更要对工作的过程进行及时反馈，用量化的结果把领导关注的要点一一呈现出来，使领导不仅了解工作的结果，更对过程中关键点的形成有所把握。
帮助领导，在于助力领导找补不足之处。
领导也是普通人，也存在不足之处。
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