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此外，他们通常十分务实，甚至会细致到关注制订计划、编制工作进度表、建立作业标准等细节。
这使得与其相处时，应格外重视规则制度，并努力取得良好的工作绩效，用实力说话。
2.推销型领导风格
推销型领导风格的领导，倾向于对被领导者采取倾听、鼓励、允许出错的态度，关注被领导者的薪资福利、前景发展等多方面诉求，鼓励被领导者参与到日常决策当中。
这类领导习惯于将自己摆在沟通者的位置上，将工作的计划、方式、原则等摆在桌面上，与被领导者共同讨论。
面对这样的领导，在与其相处之时，应积极表达自己的观点与诉求，主动参与到对工作目标、方式等话题的讨论当中。
使领导感受到你对工作的热情，以及对创造、实现工作目标的强烈参与感和奉献精神。
此外，他们的态度通常是友善、开放的，强调平等与尊重，乐于倾听下属员工的心声。
这使得与其相处时，应避免过分呆板、拘谨，尽量让领导感受到你在以真诚的态度，开诚布公地进行交流。
3.参与型领导风格
参与型领导风格的领导，倾向于向下属员工征询意见和建议，鼓励下属员工自主思考、自主决策。
这类领导习惯于将自己摆在参与者的位置，通过分享与讨论，实现决策最优化。
面对这样的领导，应加强自身的知识储备与业务水平。
此外，他们往往十分重视下属员工的自我表达能力，这种情况下良好的口才与缜密的逻辑可以帮助你在一众同事之中脱颖而出，获得领导的关注。
4.授权型领导风格
授权型领导风格的领导，倾向于让被领导者自己决策并执行。
这类领导奉行“无为而治”
的领导哲学，给予下属员工充足的信任与发展空间。
他们通常会描绘一个奋斗的愿景方向或要实现的目标，然后让下属员工自主探索目标实现的道路。
面对这样的领导，首先应当端正心态，认识到他们并非是真的“什么都不懂”
“什么都不做”
，而是将自己的精力集中于大决策的制定上，将具体的落实操作权力交给下属员工。
面对这样的领导，更加不能放松懈怠，应行使好领导赋予自己的权力，将领导的决策构想落到实处。
尽管对于领导风格，拥有诸多理论层面的研究。
但领导风格并不是一个空泛的概念，而是切实地蕴含在日常工作的细节当中。
在交流沟通方面，有偏爱文字表达的读者型领导，有偏爱面对面交流的听众型领导。
在决策方式方面，有大权独揽、事必躬亲的专断型领导，有习惯于广泛征求他人意见的民主型领导，也有直接以团队协商意志代替个人决策的自由型领导。
有些领导以“事”
为中心，一切以效益为先；有些领导以“人”
为中心，更强调拥抱优秀员工。
有的领导是“细节控”
，下属员工工作的一点一滴他都了解关注，毕竟“细节决定成败”
；有些领导“粗线条”
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