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虽然部分组织的领导偏爱发扬民主，推行参与式决策，但这种决策往往也是有限制的。
由于岗位所限、经验欠缺、能力不足，员工往往对职能所在的事项相对专业，可以在执行层面做到见机行事，但视野常常不如领导开阔，缺乏宏观考量。
因此，下属员工不理解领导的决策，是一种十分正常的现象。
作为下属员工，工作中不向领导汇报，擅作主张，或者对领导的批评与决策采取不屑的态度，都是十分不明智的。
员工觉得自己的判断更专业、更正确、更贴近实际，却忘记自己的判断通常建立在对局部的考量中，而领导关注的是整个组织的发展。
认知偏差使员工自认为正确的决策，对组织发展却不一定有利。
在一个组织中，领导是组织的核心，而下属员工是被管理者，是领导的追随者。
作为下属，应谨记摆正自己的位置，配合领导开展工作。
不要试图和领导分庭抗礼，而是要积极探索如何与领导在配合中相得益彰，推动组织的发展，也带动个人的成长与发展。
建立情感链接
作为一个称职的下属，与领导建立情感链接是十分重要的一课。
情感链接的建立可以维持良好的关系，使下属员工与领导之间彼此了解、信任，更利于日常工作的顺利开展。
在工作上，下属员工要力争成为领导的“贴心人”
，读懂领导，完成领导关切的工作。
正确领会领导的意图和完成其想要达到的目的，是情感链接建立的重要途径，也是一个优秀下属的重要标志。
无法读懂领导，无法领会甚至误解领导的意图，往往会导致“出力不讨好”
的局面发生，事情做得越多，反而错得越多。
下属员工只有充分理解领导的工作目标与思路，才能实现工作的高效执行，做到有的放矢。
同时，读懂领导、尊重领导，不意味着盲目服从。
学会在适当的时候“提醒”
领导，是一个负责任的下属应当做到的事情。
如果你的“提醒”
是适时而恰当的，领导更能感受到你的责任与先见，你与领导间的情感链接也会更深厚。
在生活中，下属员工也应注意适时地释放温情。
不妨尝试多关注与领导之间的共同爱好，多培养工作之外的共同话题。
领导也是普通人，也需要精神上的理解、支持、安慰。
下属员工可以在节假日为领导递送一条祝福，可以在领导身体、情绪不佳时表达一份关心，可以在取得成绩时向领导表示一次感谢。
如此种种，在工作之外给予领导温暖。
俗话说“内安才会外稳”
，大多数领导都渴望拥有一个懂自己的员工，无论在工作还是生活中，为自己排忧解难。
因此，在做好本职工作之余，下属员工也要多关注领导的内心诉求。
应当注意的是，情感链接的建立并不需要多么绞尽脑汁的设计，也不需要多么惊天动地的举动，恰恰蕴藏在一个眼神、一个动作的细节之中。
生病时的一声关切，节日时的一句问候，这些贴心的小举动看似微不足道，却足够温暖人心。
崇敬的眼神、自信的神态，无须多言，便足够表达一个下属对领导的尊重与信任。
而幽默的说话方式，不仅能够调节交往中紧张的情绪，更能有效消除与领导之间无形的隔阂，使关系更加自然、融洽。
情感链接的建立，能够帮助下属员工更好地扮演自己的角色，行使自己的岗位职能，使工作开展得更加顺利。
相互欣赏，彼此尊重，共同发展，帮助下属员工与领导，建立更加牢固的互动关系，让彼此配合更趋默契。
距离产生美
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