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语言、动作、衣着，这些细微之处都可能帮助你更好地读懂领导。
“以小见大”
不无道理，但应当注意不要犯下“以偏概全”
的错误，被“一眼之见”
迷惑。
“一眼”
不足以见真章，对细节的观察固然重要，但不要因此对领导轻易做下判断，在某个特定的时间和地点观察到的行为，往往不足以反映领导内在的“真实品性”
。
“所见”
不一定“即所得”
，观察与判断需要在持续的交往与沟通中，反复进行验证与修正，才能得到不断趋近真实的领导形象。
不使判断成为偏见，首先应当做到多交流、勤沟通。
一个看起来严肃、强势的领导，也可能内心十分温柔、善良。
一个看起来“什么都不管”
的领导，也可能对发生的一切都心中有数。
管理大师德鲁克有这样一句名言：“不要把你的领导看作可怕的怒狮，他的温顺需要彼此的沟通才能施展。”
所谓“日久见人心”
，多接触才能多了解。
单方面提升沟通的频次是远远不够的，更何况大多数职场人与领导进行面对面直接沟通的机会也并不多。
在积极争取更多沟通交流机会的同时，不妨抓住每一次与领导面对面的机会，使每一次沟通都变得有深度、有效果。
深刻的沟通需要细致的观察、全身心的投入、全面的思考，有效沟通越频繁，接触到的信息量就越大，也就越能走进领导的内心世界。
要想读懂领导，对细节的观察固然重要，但提升“透过现象看本质”
的能力更为重要。
读懂领导需要观察，更需要思考。
在掌握良好观察习惯的同时，更要学会良好的思考方式。
例如，对表面现象的揣摩与推敲，有利于挖掘现象背后隐藏的动机，不至于被领导的外在表现迷惑。
对多种场景下的现象综合比对，有利于形成全面性、完整性的认识，不至于犯下以偏概全的错误。
而换位思考更是一种良好的思考方式，将自己放在领导的角度上思考问题，许多令人疑惑的行为难题，便会迎刃而解。
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