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做好工作，实现共赢
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无论向上管理还是向下管理，归根到底都是为了做好工作。
职场之中，领导和员工拥有一个共同的目标，就是做好工作，创造良好的业绩，推动组织向着更好的方向发展。
因此，作为员工，不仅要做好自己的工作，还要帮助领导做好工作。
如果你能够把领导的困难当作自己的困难，把领导的需求当作自己的需求，帮助领导创造成就，领导也必将回报你以成效。
由此，形成你自己、领导、组织的多方共赢。
做好自己的工作
想要让领导成为你的资源，势必要赢得领导的认可；想要帮领导做好工作，势必先做好自己的工作。
当你用你的专业知识证明自己，用你的个人魅力影响他人时，你才会成为领导眼中那个值得信赖的下属，领导才会听取你的意见，接受你的帮助。
当你能够为领导创造价值，领导才可以给予你更多展示的机会，并回馈给你更多更优质的资源。
如此，领导与下属之间的联系更趋紧密，工作也会更趋高效。
而这一切的起点，都在于做好自己的工作。
做好自己的工作，意味着明确自己该做什么、会做什么、好做什么。
明确该做什么，在于明确自己的岗位职能，清楚自己应当具备的能力、应当承担的责任，做到有目标、不越界。
明确会做什么，在于明确自己的能力，明晰奋斗的方向与空间。
明确好做什么，在于明确自己的特长，找到自己适合的岗位及工作方式。
当然，最理想的状态莫过于自己“该做”
“会做”
“好做”
的是同一份工作，如若不然，则须努力将该做的工作做会、做好。
做好自己的工作，意味着将工作执行到位。
所谓“到位”
，就是指领导对工作的满意度达到甚至超过预期。
若想将工作执行到位，便要做到了解领导的预期，并找到解决问题的路径。
“到位”
两字说起来简单，做起来却并不容易，特别是在工作遭遇困境的时候，人们很容易产生懈怠、逃避心理。
要将工作执行到位，既需要读懂领导，又需要强化使命，更需要练好内功，最终将困境变成机遇。
做好自己的工作，意味着主动承担更多工作。
所谓“能力越大，责任越大”
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