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当你与领导都获得提升时，整个组织的力量也会相应得到提升，组织工作得以更好开展，最终就能实现个人、领导、组织的三方共赢。
当然，这种职场共赢的实现并不简单，需要领导与下属员工的共同努力。
因此，领导与下属之间的完美沟通便变得尤为重要。
尊重与沟通是建立良好关系的基础，对于职场共赢关系的建立也是如此。
只有沟通，才能使领导与下属彼此了解，在工作内容上相互配合，在工作方式上取长补短，在工作资源上共创共享，在工作成就上实现共赢。
完美沟通的形成，需要领导与下属双方秉承积极的沟通态度，将沟通阻力最小化。
如果一味地害怕领导、逃避领导，良好沟通关系将永远无法形成。
同时，需要双方真诚地对待彼此，将心比心换位思考，主动为对方着想。
试想一个一心为自身利益着想，经常令领导难堪的下属，如何与领导建立互信，如何实现沟通？此外，在沟通中分享彼此的期望，是强化沟通关系的重要方式。
开诚布公地分享期望，有利于双方相互了解，共同进步。
当然，沟通关系也是需要磨合的。
长时间的磨合能够使领导与下属找到最适合彼此的沟通方式，实现完美的沟通。
完美的沟通通常包括“发送信息—接收信息—反馈信息”
三大环节。
只有这三个环节都做好才能形成一个完整的闭环，其中任何一个部分出现问题，都可能导致误解的发生，使沟通陷入困境。
在发送环节，应当保证自己表达的内容足够清晰、准确。
例如，员工向领导汇报工作时，应先行厘清思路，找出汇报的重点、要点，并尽量采取简明扼要的语言，量化的表述方式，使内容清晰、准确。
在接收环节，应当准确理解对方信息的内涵，抓住重点。
还是以员工向领导汇报工作为例，员工在汇报工作的同时，应当认真倾听领导提出的问题，及其对于工作的最新指示，通过领导零散的提问与指令，明确领导对现阶段工作的评价，以及对未来工作的期望。
在反馈环节，应及时回应，形成良性互动，不让沟通成为一方的独角戏。
完美沟通推动互信关系建立，共同推动组织工作更好、更快完成。
此时，领导与下属虽然在能力上各有千秋，地位分工上也不相同，却可以相互促进，共同成长。
此时，最容易犯的错误莫过于因迅速成长而膨胀，认为对方的存在只是一种拖累，自己没有对方会更有成就。
所以，很多员工在工作一段时间后，便认为自己的能力远胜于领导之上，进而选择跳槽。
跳槽有风险也有收获，越跳越高还是徘徊不前因人而异，但不能因此否定领导给予你的帮助。
职场不大，如果因自我膨胀而选择跳槽，你将不断在不同组织之间徘徊，失去信誉。
因此，即使选择跳槽，也要感恩领导曾经对你的付出。
如果选择留下，更应深化与领导间的互信关系，在互信中实现共赢。
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