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带团队，必须有开放的思想和胸怀
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管理者，并不是要和下属比能耐，你需要做好的是管理、善于用人、怎样能让比自己强的人为我所用，这才是一个优秀的管理者应该具备的才能。
很多企业管理者与员工们关系紧张，很难合作好，不是因为员工不合格，而是因为员工太过优秀。
在现在的很多企业中，许多企业管理者在面对一些比自己优秀的员工的时候，总是一副争强好胜的样子，处处要显示出高人一等。
此时，如果员工比较聪明，懂得忍让的话，那么带给企业的不利影响还小一点。
倘若这样的企业管理者碰上一个“愣头青”
式的员工，那么将可能会给企业带来非常大的不利影响。
事实上，一个员工越能够引起企业管理者的嫉妒心，只能说明这个员工非常优秀。
学会与比自己更优秀的人相处，这是每一个企业管理者应该具备的能力。
企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的嫉妒心，带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了，还可能产生更严重的后果。
说起世界上著名的企业管理者关于嫉妒方面的案例，福特汽车公司的事长亨利·福特恐怕是最典型的了。
众所周知，他一手导演了著名的“艾柯卡事件”
。
1978年7月13日，“野马之父，汽车之父”
艾柯卡像往常一样来到位于迪尔本的福特汽车公司总部上班，但是当他走进办公室的时候，迎接他的却是一纸被辞退的命令。
艾柯卡在福特汽车公司工作了三十二年，从一个小职员一步一步做起，凭借着过人的才华和优秀的管理能力，最终当上了福特汽车公司的总裁，而且在总裁的位子上一坐就是八年。
艾柯卡怎么都没想到自己会以这样的方式离开自己为之努力奋斗了一辈子的福特汽车公司。
事实上，艾柯卡离开福特汽车公司的原因并不是他的管理出现了多么大的问题，而是因为他的管理工作做得太好了，好到了让董事长福特实在非常看不惯的地步，因为艾柯卡在福特汽车公司的管理业绩比他要好很多，这让一直自认为非常伟大的福特感到非常不快。
在二十世纪六十年代，艾柯卡就和公司的工程师们一起夜以继日地设计新车，最终成功推出了非常受年轻人喜欢的“野马汽车”
。
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