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比薪资更具价值，更能激发员工为企业创造价值的愿望。
如果我们把一个组织看成是一个由个人组成的社会团体，团体里的人们都互相信赖、畅所欲言，并且都有机会发展。
那么，管理者就是那种社团文化的设计者，他有责任创造氛围，并让公司文化得以不断地完善和发展。
优秀的管理者知道员工需要的是什么。
戴尔认为，把公司的经营目标与员工的补助与奖金相结合，显然是一个对他们有很大鼓舞效果的方法。
但更重要的是，必须想方设法把“发展前景”
的观念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥自身的全部潜力。
为此，就要提高员工不断学习的意愿和能力。
平日里，戴尔通常提出各种问题来引导员工进行独立思考和学习，包括：如何才能让你在戴尔公司的工作变得更轻松、更有意义、更成功？如何了解顾客的喜好？什么是他们所需要的？他们希望看到我们什么样的进步？我们要如何改进？戴尔公司提出大量的问题供员工探讨，并且非常认真地聆听他们的意见。
戴尔公司不管是在营运检讨、业务现状报告或小组讨论等会议，都花了很多时间提问题。
他们提出的议题，在现在看来是非常有意义的。
在戴尔公司，员工们通过主动积极的思考、分析，在潜意识中已将自己当成了公司的主人翁，所有的付出都是自动自发、心甘情愿的。
可见，真正意义的人才，注重的是自己的成长性，自己的能力能否不断提高，是否有成长的机会，以及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业的认同感。
要想留住真正的人才，让其得到发展的空间，就得靠事业来“攻心”
。
我们可以把留住人才比喻成一项系统工程，贯穿于企业内部工作安排、内部晋升、员工培训、参与管理及职业发展计划等过程中。
如同“授人以鱼，不如授人以渔”
的道理一样简单，每个人都渴望进步，没有什么比心理上的成就感更令人欢欣鼓舞的了。
所以，让员工将企业提供给他的那份工作当作自己的事业，他必能自动自发地工作，而最终的结果将是双赢。
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