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但随着时间的推移,也许是餐厅觉得这是个挣钱的好机会,就提出要把租金提高两倍。
但那段时间,讲座的票已经全部卖完,换地方也不可能,改时间也不现实,但对于要多付两倍的租金,戴尔·卡耐基也不愿意。
于是,他找到了饭店的经理进行了一次谈判。
戴尔·卡耐基说:“我刚听说你们想把场地的租金提高两倍,听到这个消息我感到非常震惊。
不过我理解你的做法,你的职责就是要让餐厅的利益最大化。
不过,我是否可以和你借一张纸,我们来算一下,如果把场地租金提高两倍,它会给餐厅带来哪些好处,又会有哪些坏处。”
餐厅经理取过来一张纸,戴尔·卡耐基在这张纸的中间画了一条线,在线的左边写了一个“利”
字,在线的右边写了一个“弊”
字。
然后,在利这一边写下了“舞厅,提供租用”
,接着对经理说道:“若是这个舞厅是空闲状态,把它作为舞会或者会议使用,租金是要比我的讲座租金高很多。
这对饭店来说,肯定是非常有利的。
“接着,我们再来看一看它的弊端。
最明显的弊端,就是你这段时间无法从我这里获得租金,而且你临时想要找到这么多天连续租用你场地的顾客,也不一定能够成功。
如果你真的要提高两倍的价格,我肯定负担不起这笔费用,只能另找地方举办讲座了。
“其次,这对饭店还有另一个弊端。
因为我的讲座来的都是有知识、有文化的人。
这些人的到来,对于饭店来说,本身就是一个很好的宣传,而且这个宣传还是免费的。
你即便在报纸上花大价钱做宣传,效果也不一定会比我的讲座来得好。
这对于你们而言,不是一笔更大的财富吗?”
戴尔·卡耐基写下了这一利两弊后,把纸折好,交给了经理,说道:“希望你能认真地考虑一下,然后告诉我你最后的答案。”
第二天,卡耐基就收到了饭店经理的回复,答应把租金只提高一点五倍,而非原来的两倍。
从戴尔·卡耐基的这个案例中我们看出,卡耐基和饭店经理的谈判中,一句也没有说如果场地租金提高对自己有什么损失,而是一直站在对方的立场,算着租金提高两倍后,对饭店的损失。
最后,经理也从中看到了利弊,最后答应降低租金。
而卡耐基虽然没有达到还按原价来租用场地,但也接受了一点五倍的提高,而不是坚持一点也不肯提高。
这就是让双方都得到了利益,也是最理想的谈判。
可见,要想有效实现共赢,就应当适当站在对方的立场上去思考问题、去说话,进而促成谈判。
千万不可过于贪心,完全置对方的利益于不顾,言辞之间都只顾着自己的利益。
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